1、管理团队
    公司现有员工五十余人，经营班子精干团结，管理制度健全，企业管理规范有序，员工队伍健康稳定，拥有一批建筑结构、环保、给排水、生物、机械、电气、自控、化学、化工、企管等专业技术人才，组成了一支技术全面、团结奋进的员工队伍。创新、高效、务实、包容的企业特质，陪伴着我们开拓进取的每一步。一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、团结协作的管理团队，在讲究效益和责任之外，更加入了对人性的尊重，"严于律己，宽以待人"的理念铸成了力合环保以人为中心的管理模式，体现在公司管理的每一个细微之处。丰富多彩的文体活动、社会活动、技术研修、培训参观，在带给员工归属感的同时，更激励着我们奋发向上，再创辉煌！

2、企业支持
    力合环保股东珠海华金资本股份有限公司业绩稳健，有相当的利润回报，同时，拥有强大的融资能力。
     珠海华金资本股份有限公司作为上市公司，在规范化管理和现代化管理方面做了大量的工作，管理理念和管理方式都相对接近现代的管理思想。同时，力合环保收购吉大水质净化厂后，全员接收吉大厂原有人员，吉大厂管理人员和技术工人都具有十分丰富的污水处理厂运营管理经验，该厂在国家、省、市行业评比中多次获运营管理、设备管理奖项，并通过ISO9001国际质量体质认证。

3、管理体系
质量管理
    2002年1月18日公司取得ISO9000认证证书，以质量为基础、以管理为核心、以改进为根本、实现满负荷运行、全达标排放为质量方针，以污水污泥处理全达标排放为质量目标。公司在引进ISO9000实施质量管理体系的基础上，推行科学的质量管理方法，充分发挥自身在设备管理、技术、人才等方面的优势，针对我们在管理中存在的薄弱环节，探索出了一套先进高效符合公司运营实际的质量管理机制，并在企业内部形成制度化、规范化、标准化，从源头上提高了企业的质量管理水平。

绩效管理
    2002年运营初期，为寻求企业持续发展的长效机制，公司在行业内首创绩效管理机制，以"领导作用，全员参与和持续改进"为原则，以员工绩效管理为纽带，建立起了一个良性循环和发展的企业管理体系，从根本上使公司和吉大厂、南区厂的经营管理、生产运行提高到了一个较高的水平。至今，公司先后获得全国、省城市污水处理厂运行管理先进单位等荣誉称号。

模式创新
    2007年，公司吉大厂、南区厂率先在广东省内城市污水处理企业中取消夜班，即由"四班三倒制"改为"三班二倒制"，2009年，南区厂全面取消中班只上白班，2011年7月，吉大厂作为运行近25年的老厂，实施取消中班只上白班的创新管理模式，是公司又一首无前例的创新之举，至此公司运营的吉大厂、南区厂全面实现了生产人员与其他岗位员工一样只上白天班的愿望，在目前国内外污水处理行业仍实行四班三倒的生产运营模式中独树一帜。

设备管理
    坚持"维护为主、检修为辅"的理念，建立行之有效的设备管理机制，始终坚持日常维护保养巡查有计划有制度有标准，始终坚持日常工作责任到班组、到个人，并依靠自身技术力量，通过独立自主技术革新，科学优化技改，提高设备效率，使我们公司的设备管理独具特色，逐步形成了管理核心优势。