综合管理部  吴朝辉

　　围绕公司保水量核心目标，在外部环境非常不利的情况下，公司通过精心组织、明确分工、政企联动、紧密联系、贴身跟踪等对内对外各项措施，有效使南区厂水量得到大幅提升，确保了一季度经营效益实现开门红，为实现全年目标任务开创了良好局面。

　　面对经营目标任务，面对管网泵站问题等外部环境不利形势，如何从保水量上下功夫争创企业经营效益，如何突破保水量瓶颈是公司面临的极大困难。在困难面前，公司总经理郝晓龙带领生产管理人员出现场、访政府、献良策、破难题、找水源，通过各种途径各种措施主动积极开展抓“保水量”工作，主要措施有：对外措施，一是积极向市、区两级人大和两级检察院反映管网泵站影响水量问题；二是主动寻找水源，走访政府部门，到横琴调研了解管网情况，到南湾等地查看污水井接水情况，想方设法敦促政府将污水接入市政管网和南区厂；三是主动与水控集团珠海供排水管网有限公司联系沟通，了解管网泵站的修复及改造计划，协调解决南琴路管网问题；四是对湾仔镇一体化污水井，定期检查是否正常运行；五是了解吉大厂区域供水情况，反推污水量减少原因；六是了解吉大、南湾片区管网图是否绘制，想办法拿到管网图后了解管网设计与实际走向、了解管网污水收集与居民用水的差异度、了解管网堵塞情况、了解管网污水收集率；七是因管网泵站归属水控集团管理，通过建立微信工作群，重新建立起管网泵站联动机制；八是继续与吉大街道办建立政企联动机制，解决污水跑冒滴漏问题；九是主动协助解决相关污水泵站设备存在问题；十是主动排查管网泵站存在问题。对内措施，一是组建核心团队保水量；二是严格执行管网泵站巡查、报告制度，及时发现水量异常情况及时跟进协调处理；三是充分利用丰水季节，千方百计最大限度收集进水量；四是合理调配吉大厂一、二期水量，以及南区厂一、二期水量，最大限度接纳污水进厂；五是精心优化设备大修方案，最大程度减少因设备大修停产导致的水量损失。

　　一季度，针对一直以来管网泵站存在问题不乐观现象，公司顶住压力，克服困难想方设法采取各种措施保障进厂水量，为完成全年经营目标打下了坚实基础。虽然一季度经营目标完成，但接下来的工作任重道远，完成全年经营目标任务还存在许多困难，公司将继续想方设法跟进影响水量各类问题，继续加强与市区两级人大、政府相关部门、企业的沟通联系，推进管网的修复和污水收集工作，最大限度保障污水纳管进厂，力争年底圆满完成经营目标。公司作为污水处理环保企业通过这些措施不仅保障企业污水处理的正常运营，而且使得污水收集率得到提高，从而使环境效益得到提高，有效保障珠海市水污染治理及节能减排任务的完成。