──2019年上半年公司工作回顾

　　2019年上半年已经过去，力合环保在华金资本的大力支持和正确领导下，在公司经营班子的带领下，全体员工凝心聚力、勤勉敬业、多措并举、奋力拼搏，紧紧围绕公司“一个核心、七个重点工作”经营目标，积极做好保水量、保安全、保达标、推提标、降成本各项工作。上半年，面对环保形势的严峻，面对一直以来管网泵站堵塞破损、污水未纳入管网问题以及政府多次督办提标项目等外部压力，公司克服污水污泥达标压力大、设备大修维修管养任务繁重、提标改造项目时间紧任务重等困难，继续保持了污水污泥100%达标排放的态势，继续保持了安全生产稳定运行。提标改造项目按照既定计划有序推进。

　　上半年，我们坚持练内功、抓管理、深挖潜、降成本，我们组建了保水量核心团队，建立了政企联动机制，推进管网的修复和污水收集工作，最大限度保障污水纳管进厂。组建了质量小组，进一步研究探索了工艺优化调整规律，从质量控制、过程控制确保水质泥质达标。我们持续融入精细化、信息化等现代化企业管理理念，健全管理制度、提升管理水平、提高管理效率，促进业务发展。

上半年，我们挂图作战，紧锣密鼓、强化进度、质量、安全，针对工程的特殊性、工期的紧迫性，我们采取非常措施加强组织管理、加大人员和机械设备投入，积极推进吉大厂南区厂提标改造工程项目建设，截止7月31日，吉大厂提标改造工程项目完成形象进度86%，南区厂提标改造工程项目完成形象进度85%。

　　上半年，我们全力以赴抓好设备管理和生产大修工作，尤其为减少水量损失并避免与提标工作冲突，我们优化大修和技改方案及措施，与时间赛跑、与天气争先，缩短检修时间，在汛期来临前实施停产大修，既保证了大修安全顺利实施，又保证了大修质量和效率，更考虑了成本控制和对正常生产以及提标工作的影响。

　　上半年，我们以零事故零容忍为目标持续严、紧抓好安全管理，并在现有经验上创新安全管理。我们坚持横向到边、纵向到底全覆盖原则，从上到下，从内到外签订安全责任书，开展安全检查及培训教育，上半年未发生任何安全责任事故，确保了一方平安。

　　上半年，我们加强目标管理、内控管理、人员管理、成本管理，加强党建管理、绩效管理、后勤管理、加大技术培训和岗位技能培训力度以及为员工办实事等，保证了企业的健康稳步发展。

　　上半年，我们排除万难完成了半年度经营目标，下半年我们的工作任重道远，非常艰巨，我们将继续努力，全心投入、全力以赴、克服困难、团结一心，力争年底圆满完成经营目标。