──2020年上半年公司工作回顾 

综合管理部  吴朝辉

　　2020年上半年已经过去，力合环保在华实控股、华金资本的大力支持和正确领导下，在公司经营班子的带领下，全体员工凝心聚力、勤勉敬业、多措并举、奋力拼搏，紧紧围绕公司“一个核心、七个重点工作”经营目标，积极做好保水量、保安全、保达标、推提标、降成本等各项工作。上半年，面对环保政策及监管的日趋严格，面对提标后出水指标提高、达标压力大，面对外部环境影响进厂水量等多重压力，公司克服污水污泥达标风险大、设备大修维修管养任务繁重、工作面多工作量大且人员精简有限等困难，继续保持了污水污泥100%达标排放的态势，继续保持了安全生产稳定运行。提标改造项目收尾工作按照既定计划有序推进。

　　上半年，在企业管理上下功夫，力创质量和管理上水平。

　　一是完善管理机制，积极开展质量和管理提升月活动，围绕质量管理体系和绩效考核体系，对岗位职责、公司制度、工作流程、操作规程、审批流程等进行全面梳理和修改完善，从明确职责、质量管理、过程管理、考核管理、流程管理、健全机制等方面，全面提升质量和管理水平，促进公司各项业务的开展。二是加大人员培训，尤其针对提标后新工艺、新设备，对生产和技术人员进行新知识和岗位技能培训，增强全员风险意识，提高应对各种环保风险的能力，应对极端的外部环境的能力。

　　上半年，在保水量上下功夫，力求提升污水收集率。

　　我们面对经营目标任务，面对管网泵站问题等外部环境不利形势，如何从保水量上下功夫争创企业经营效益，公司一方面从外部环境着手，主动出击、化危为机，通过各种途径各种措施积极开展抓“保水量”工作，一是定计划，对外部管网泵站存在的问题和污水水源进行分析和调研，制订保水量工作重点、工作措施；二是建机制，在管网泵站归属水控集团管理后，重新分别建立了吉大厂、南区厂管网泵站微信工作群，形成联动机制，及时通报管网泵站异常情况；三是勤反映，通过人大等多种途径向政府相关部门反映管网泵站影响水量问题，督促解决截污纳管，管网修复等工作；四是献良策，针对管网泵站改造等一系列治污方案，积极建言献策提供符合实际的解决方案；五是找水源，走访政府部门，调研了解管网情况，查看污水井接水情况，想方设法敦促政府将污水接入市政管网和南区厂；六是跑现场，针对进厂水量少，现场沟通协调并现场协助查找管网堵塞、泵站故障等问题。

　　另一方面从内部管理着手，一是充分发挥保水量团队力量，各司其责；二是定期管网泵站巡查、执行定期报告制度，及时发现水量异常情况及时跟进协调处理；三是充分利用丰 水季节，千方百计最大限度收集进水量；四是合理调配吉大厂一、二期水量，以及南区厂一、二期水量，最大限度接纳污水进厂；五是精心优化生产大修方案，缩短检修时间，最大程度减少因设备大修停产导致的水量损失。  

　　上半年，在保水质上下功夫，力保水质泥质达标排放100%。

　　面对环保监管日趋严格，尤其提标后执行一级A标准达标风险大、压力大，以及进水异常影响水质的不利因素，公司一方面从管理着手、从技术攻关，有效保证水质泥质达标：一是完善机制，调整技术机构人员、完善工艺和质量管理制度、完善职责、完善应急以及报警机制等；二是投入设备，增加快速测定检测仪及总镍在线检测仪、增加自动化投加碳源及投加次氯酸钠装置；三是仪表监管，完善仪表供应商考核机制，加强在线数据对比；四是人员培训，组织生产及技术人员对提标新工艺及各级报警处置的培训，提高应对能力；五是通过更换离心脱水机以及关键设备技术改造、加密监测频次、投加碳源、调整时序、选择最佳药剂、昼夜关注水质数据、昼夜调整工艺，落实疫情期间双重消毒等措施，以确保公司在提标后污水污泥处理达标排放。

　　另一方面做好外部协调，解决异常进水等外部环境问题：一是多方呼吁，针对异常进水频繁冲击污水处理系统，尤其针对进水超标导致出水超标问题，多次现场与市、区环保部门沟通并反映进水超标不属于污水处理厂能力范围，促请政府加强对企业的监管，解决异常进水源头问题；二是多方建议，针对进水超标导致出水超标问题，向政府建议召开联席会议商讨对策；三是多方排查，主动出击找源头，半夜排查违法偷排的企业；四是多方反映，及时向政府职能部门反映异常进水情况，尤其收集整理近一两年进水异常情况进行分析向政府反映，助推联动机制，遏制企业偷排问题，降低异常进水导致超标风险。

　　上半年，在设备管理上下功夫，力保生产运行稳定。

　　一是完善设备台账，查漏补缺，对新增和更换设备信息进行登记造册；二是完善设备操作规程，编写新增和更换设备操作规程，并对原有设备操作规程进行补充完善；三是制订大修计划、优化大修和技改方案及措施、合理安排，按照涉及生产安全、涉及生产稳定运行的大修内容优先的原则，轻重缓急有效推进实施；四是面对设备大修任务的繁重，尤其南区二期进水水质差，严重腐蚀设备，不仅维修设备工作量增加，而且维修难度加大，为此更加重了设备维修压力。面对这些设备管理压力，通过加大检查力度，加强日常维护保养和巡查，缩短维护保养周期，特别加大对老旧设备的维护保养及更新改造工作力度，既降低了设备故障率，又减少了因设备故障而产生的生产成本，更保证了生产的安全正常稳定运行。

　　上半年，在安全管理上下功夫，力保安全生产零事故。

　　我们以零事故零容忍为目标，持续严、紧抓好安全管理， 并在现有经验上创新安全管理。一是调整安全生产及消防管理机构人员、明确职责分工；二是全面梳理和完善安全管理制度及应急预案；三是建立安全隐患格式化排查机制；四是以创新管理为思路，细化安全考核细则，量化考核指标，将安全考核列入绩效考核，与绩效奖金挂钩；五是坚持横向到边、纵向到底全覆盖原则，从上到下，从内到外签订安全责任书，加大安全检查、培训教育及措施投入力度，上半年未发生任何安全责任事故，确保了一方平安。

　　上半年，在提标收尾上下功夫，力争实现全面收官。

　　面对边生产边建设，公司一直是一套人马两条主线开展工作，现有人员既要保证两厂正常生产运营，又要保证提标改造项目稳步推进。自去年底提标改造项目按期完工进入商业运营后，今年上半年主抓提标收尾工作，力争尽早实现全面收官：一是积极与政府沟通协商提标补充协议事宜，经多方努力于今年6月11 日签订了《珠海市吉大、南区污水处理设施提标改造项目特许经营服务框架补充协议》，为提标改造商业运营后付费提供了有利保障；二是吉大厂、南区厂分别于4月16日、5月21日通过海绵城市专项验收；三是积极推进竣工综合验收，吉大厂提标改造项目于4月30日通过竣工综合验收，南区厂一期提标改造项目于6月19日完成竣工预验收。

　　上半年，同心同德抗疫情，克服困难保生产。

　　年初，疫情来袭，公司作为特殊行业，作为保障城乡运行必需的污水处理企业，为维持两厂生产正常运转和人员安全，在疫情形势严峻，在珠海封路、公交停运，口罩、酒精等防护物资紧缺，在市场货源短缺、物流受阻等紧急情况下，公司反应迅速，第一时间成立志愿服务队和突击队，开展公司内部防控工作；第一时间建立防控机制，制订防控方案及指引、加强内部管理；第一时间现场协调会议部署，落实各项防控措施；第一时间上下齐心互帮互助解决员工上下班交通、就餐等保证生产实际问题，并想方设法积极采购防控物资，为上班员工提供保障。第一时间紧急部署高效落实行业主管部门要求，加强出水双重消毒。第一时间为减少人员聚集，以满足生产为前提，合理安排人员在岗上班，采取现场在岗上班与远程在家办公相结合方式，保证生产24小时正常运转。第一时间严格按要求开展人员排查、厂区消毒、加强外来人员及车辆管理、防控知识宣传教育、信息报送等防控工作。除此之外，尽绵薄之力、担社会责任，第一时间成立抗疫先锋志愿服务队，协助居委会开展社区车辆人员的排查、登记、及测量体温，截止3月11日，连续出勤34天，累计参加抗疫志愿服务共有29人，共99人次。

　　疫情期间，在公司上下的共同努力下，吉大厂南区厂生产安全稳定运行，员工平安。疫情特殊期为全力保污水处理生产，切实履行社会环保责任做出了积极贡献。为全力保员工人身安全，体现了公司对员工的关怀关爱。

　　上半年，我们加强目标管理、内控管理、财务管理、人员管理、成本管理，加强党建管理、绩效管理、后勤管理以及为员工办实事等，保证了企业的健康稳步发展。

　　上半年，我们克服内部繁重的工作压力及外部环境的不利因素，全体员工凝心聚力、排除万难完成了半年度经营目标，下半年我们的工作任重道远，非常艰巨，我们将继续努力，全心投入、全力以赴、不遗余力、克服困难、团结一心，力争年底圆满完成经营目标。