——2021年上半年公司工作回顾
综合管理部 吴朝辉
2021年上半年已经过去，力合环保在华实控股、华金资本的大力支持和正确领导下，在公司经营班子的带领下，全体员工凝心聚力、勤勉敬业、多措并举、奋力拼搏，紧紧围绕公司“一个核心、九个重点工作”经营目标，积极做好拓业务、保水量、保安全、保达标、保生产、保增收、保稳定、推移交、助东营各项工作。上半年，面对环保政策严格监管，面对管网泵站以及异常进水等外部环境问题，公司克服污水污泥达标风险大、设备大修维修管养任务繁重等困难，实现了全年时间过半、任务完成过半，继续保持了污水污泥100%达标排放的态势，继续保持了安全生产稳定运行。
上半年，我们坚持练内功、抓管理、深挖潜、降成本，我们开展“水质安全”专项管理活动，从制度上、机制上、操作流程上完善，有效遏制水质安全隐患、降低水质安全风险，巩固并提升了质量管理水平；我们加强人员培训，提高员工工作技能；我们持续融入精细化、信息化等现代化企业管理理念，提升生产管理水平、提高管理效率，促进业务发展。
上半年，我们想方设法保水量，我们建立了管网泵站微信工作群，建立了月度联席会议机制，确保第一时间发现问题、第一时间沟通协调解决问题；积极通过人大和政府职能部门，反映、反馈管网泵站存在问题，减少污水的流失。
上半年，我们加大工艺技术管理保达标，我们通过开展“水质安全”专项活动，查找影响水质安全的各项因素，完善自动控制和报警系统，完善应急预案及工艺管理制度，开展人员培训，提高工作技能；我们通过技术改造、加大投入、加强进出水在线监测设备和过程仪表的管理、及时调整工艺等各种措施，确保水质泥质达标。
上半年，我们全力以赴抓好设备管理和生产大修工作，加强设备维修管理，加大设备技改投入，取得了明显的效果，设备运行效率明显提高，主要工作：一是精心筹划并有效实施计划停运设备检修及技改项目，提高设备效能；二是强化设备隐患排查，消除隐患源头；三是加大设备维修检查和保养，降低设备故障率，减少因设备故障而产生的生产成本；四是完善设备操作规程，更好的指引员工使用设备、操作设备、维修保养设备，进而使规程更具指导意义；五是研究探索引入适合污水处理运行设备管理软件，逐步形成系统化、信息化、规范化设备管理。
上半年，我们以零事故零容忍为目标持续严、紧抓好安全管理，并在现有经验上创新安全管理。我们坚持横向到边、纵向到底全覆盖原则，从上到下，从内到外签订安全责任书；我们通过贯彻学习上级及公司安全生产制度、完善应急审批及报告机制、 落实安全生产主体责任，强化安全隐患排查和整改改，加强安全教育培训及演练、加强过程管理及预防、加强疫情防控，保证了生产安全稳定运行和人员安全。
上半年，我们立足本地，抢抓机遇寻求新业务，积极争取增量项目，我们成立了业务拓展工作小组，建立了微信沟通工作群和双周报汇报工作机制，我们集中资源、密切关注珠海市城市建设发展动态，为拓展新业务做足充分准备。
上半年，我们以党建为引领，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实开展党史学习教育，以“红色引领”促进业务发展，保水量工作见成效，保证了两厂的进厂污水量，为珠海市污染减排任务的完成做出了积极贡献；以党业融合为抓手，全力推动公司生产经营持续健康发展，实现水质泥质连续第20年100%双达标排放，实现生产连续第20年安全稳定运行无责任事故；设备大修任务按计划稳步推进；半年度经营目标任务按计划完成，实现了经济效益的持续稳定。
上半年，我们顺利移交南区厂二期，至此，公司委托运营5年的南区厂二期项目完成历史使命。我们推进提标收尾、加强目标管理、内控管理、人员管理、成本管理，加强绩效管理、行政后勤管理、设施维护管理、加大技术培训和岗位技能培训力度以及为员工办实事等，保证了企业的健康稳步发展。
上半年，我们克服内外各种压力和困难完成了各项目标任务，经济效益保持了稳定态势。下半年，我们的安全生产任务、经营目标任务依然艰巨，我们将继续发扬艰苦奋斗精神，不忘初心，牢记使命，全力以赴化解困难、解决问题、落实任务，力争年底圆满完成经营目标。
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