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改革创新 提质增效
——力合环保召开“改革创新”专项活动动员会 
综合管理部  吴朝辉 
　　为进一步提升生产经营管理水平，促进公司健康良性发展，公司确定今年为改革创新年，并制订了“改革创新”专项活动工作方案。为进一步统一思想，形成改革活力，激发改革共识，增强改革动力，3月29日下午，公司召开改革创新专项活动动员会，会议由总经理郝晓龙主持，公司班子成员及各部门副班长及以上管理人员参会。
　　会议开始大家共同学习了力合环保“改革创新”专项活动工作方案。会上，郝总就本次活动作动员发言，他从外部环境的变化到内部环境的需要，从国家政策的新标准新要求到股东对公司经营管理的高标准高要求，从异常进水频繁到提标改造后的新工艺，从存量业务的稳健经营到增量业务的拓展需要，详细宣讲了本次改革创新专项活动目的、意义和必要性，宣讲了活动的宗旨是针对不适应公司发展的机制、流程、模式、制度进行“改”、“革”、“创”、“新”。希望大家以公司成立20年为契机，围绕方案中的八大方面十多个具体问题，总结过往，弃旧革新，不断完善质量管理体系和绩效管理体系，不断提升公司生产运营管理水平，以此确保公司生产经营稳定，进而从容迎接新的任务新的挑战。郝总强调：一是要高度重视，人人认知；二是要各部门组织各班组各岗位对照活动方案中的创新工作全面梳理问题、创新措施和方法；三是要各部门将每一项创新工作列出时间表，明确责任人；四是要各部门将本次活动的目的、意义和必要性传达到每个员工，并积极参与到本次活动中来；五是要通过活动见成效，要全面总结，为未来公司存量业务和增量业务打好坚实基础。
　　会议期间，公司常务副总余立川就分管技术管理的创新工作发言，希望通过活动，进一步优化工艺管理、工艺调度，进一步探索学习挖潜提升工艺管理水平，尤其提升夜间工艺管理水平，使得工艺管理更高效更精细。副总经理吴平胜就分管生产管理的创新工作发言，希望通过活动，发挥设备软件作用，进一步提高设备管理及生产运营管理水平。