综合部：吴朝辉/供稿

  至2007年8月,力合环保运营的吉大、南区水质净化厂全面实现夜间无人值守的创新生产运营管理模式。

  一直以来，国内各城市污水处理厂生产运行普遍采用4班3倒制，每班4—5人的生产运营管理模式，随着工艺的不断优化、改进以及现代企业的发展趋势，只有实现高效运营，才能使企业不断的向前发展，以往污水处理厂规模小且人员多的生产管理模式已不再适合企业生产发展的需要。

  年初，随着南区厂的竣工投产，公司污水处理能力由4.8万吨/日增加到9.8万吨/日。在工作量大幅增加， 在污水污泥处理难度加大，在人员不变的情况下，为实现高效运营管理，打破以往传统的运营管理模式，努力寻求适合本企业需要的生产管理模式，提高劳动和生产效率，保证吉大厂一、二期、南区厂生产正常运行，更好地完成各项生产任务，推行新的运营管理模式势在必行。因此，本着改变原有传统生产管理模式，创新管理理念，以实现减员增效保障生产正常运营为出发点，公司从人员管理着手，一方面学习同行及国内外先进管理经验，另一方面在技术培训、制度建立等方面下苦功，从内部挖掘潜力，利用现有资源进一步优化岗位、明细职责、细化分工、根据现有生产人员情况结合南区厂实际特点，率先在南区厂开始实施取消夜班，实行夜间无人值班的方式，生产巡视采取自动报警加应急处理模式运行。在正常运行情况下，实现了自控系统对生产线的有效控制，目前已不需要人员进行夜间现场值班和巡视，改变了本公司污水处理厂执行了近二十年的传统管理模式。