根据股东对公司发展战略调整的要求，同时落实公司董事、监事现场会议精神，为适应公司发展需要，进一步合理调配人员和理顺各部门工作职责，解决公司架构和职责分工方面存在的一些与实际工作不相适应的问题，近期，公司对部门设置及部门职责进行了优化调整。
    10月份，公司积极开展了机构设置、部门调整前期准备工作，11月1日各部门调整到位并正式公布实施。公司对原有组织机构进行了梳理，在原有部门基础上进行分解，重构，在管理控制上形成与战略相一致的相互监督，相互制衡的有效模式。
    为达到实际工作需求和最终工作效能的高度统一，公司以经营管理为目标，将原有三个部门调整为四个部门，并根据业务实际对职责进行有效整合和分解，对每个部门定岗、定编、定员和定责，进一步明确了部门职责；并对照部门职责分工，对各生产班组重新划分归属部门。以部门职责为中心，进一步明确各岗位责任人，修订完善各岗位职责。通过科学设岗、明确标准、细化职责、强化考核，进一步提高管理绩效，进一步推动各项工作的有序开展。通过细分部门责任、岗位责任和人员责任，进一步加强部门之间、岗位之间各个工作环节处理和工作衔接，避免职责不清和推诿扯皮的现象发生。