综合管理部  吴朝辉/供稿时间 :2012.2.3

      一年之计在于春。为谋划、落实好2012年开局之年的生产经营管理工作，1月31日上午，公司召开公司例会部署开年工作，公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。郝晓龙总经理主持会议。
    会上，郝总简要回顾2011年各项工作完成情况，充分肯定了成绩，全面分析了当前工作的艰巨性和紧迫性，周密部署2月份及近期工作重点。要求大家反思过去，查找不足，针对存在的问题和不足制订新年度计划目标，希望各部门及全体员工振奋精神，再接再厉，为新年工作开好头、起好步和实现“开门红”努力奋斗。同时结合公司实际，全面部署了2012年公司经营管理工作任务，主要是全力做好八项重点工作：一是保证吉大厂、南区厂安全生产正常进行，确保全年主营业务完成董事会目标。二是围绕生产目标任务，抓好年度设备设施大中修和技改项目，保障生产稳定运行。三是围绕环保模范城复查，以此为契机，做好吉大南区厂消毒升级改造、完善内部管理机制。四是克服困难，全力以赴积极做好南区厂二期代建工作。五是积极开拓市场，将高效规范的管理从无形化到有形化，把管理能力向外输出，拓展业务，壮大规模。六是继续加大信息化管理力度，从措施上、手段上、形式上突破创新管理，进一步提升管理水平。七是进一步树立节约理念和意识，挖掘潜力，优化工艺，降低生产运营管理成本。八是结合企业效益，想方设法为员工办实事谋福利。
    会议期间，杨翔海副总经理、吴平胜副总经理就所分管工作做了具体安排。强调各部门工作要早研究、早安排、早落实，措施要得力，工作要细密，确保工作万无一失。各部门负责人分别汇报了元月份工作完成情况和2月份工作计划安排，并对新年总体工作计划安排纷纷献言进策。
    此次开年首次公司例会的召开，是强化公司整体运作，加强各部门工作执行情况管控力度的重要举措，为确保公司2012年度各项工作得到有效落实、全面完成年度生产经营管理目标任务开好头起好步打下了坚实的基础。