综合管理部  吴朝辉/供稿时间：2012.4.16

    为贯彻落实力合股份内部控制工作会议精神，确保我公司内部控制工作的贯彻实施，2012年4月6日，公司在二楼会议室召开贯彻实施内部控制规范宣贯及动员大会。会议由公司总经理郝晓龙主持并做动员讲话，公司经营班子成员、财务负责人以及各业务主管参加会议。
    公司总经理郝晓龙在会上作重要讲话。他首先传达力合股份内控实施工作会议精神及力合股份对各控股子公司实施内部控制的总体要求，从经营风险、管理风险，解析内控的含义，并通过案例阐述开展内控工作的目的、意义、作用。强调了公司全面管理与内部控制体系建设的重要性和必要性，此次全面管理与内部控制体系建设启动是全面贯彻落实力合股份公司的有关要求，通过构建全面风险管理体系，有效地防范风险、规避风险，保证公司全面风险管理总体目标的实现。同时，针对全面风险管理与内部控制体系建设，确保公司内部控制规范实施工作顺利推进及长效开展，郝总提出五点要求：一是要高度重视，促进公司经营工作开展；二是各级管理者对照自己所辖工作范围，要按照公司计划认真查找风险因素，查找关键控制点并采取解决措施和方法，进一步建立完善内控制度并有效落实制度；三是公司全体员工要加强执行力，进一步提高工作效率，实现经营风险与管理风险的有效控制；四是要积极配合，共同努力，明确责任，落实责任，将内部控制工作纳入绩效考核，确保按照时间节点要求，全面完成工作任务；五是要认真学习，结合实际工作，加深对全面风险管理与内部控制工作的理解，形成风险自觉识别意识、潜在风险忧患意识、风险控制规范意识，避免因执行偏差、执行走样可能给企业带来的不利影响。
    会上，杨翔海副总经理根据力合股份内部控制文件精神结合公司实际就如何开展公司内控工作作动员发言并对《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制规范指引》及相关实施要求进行解说，重点讲述了风险管理、内部控制活动、内部监督的关键点和重要性等。并宣读《关于成立公司内部控制规范实施工作领导小组及工作小组的通知》及《关于公司内部控制规范实施工作方案的通知》。希望各部门、各人员认真学习文件精神，充分认识企业内部控制规范及配套指引的重要意义，抓紧抓好企业内部控制规范体系的贯彻实施，希望通过公司内控工作的开展与实施，进一步完善规范制度，引导企业规范运作，强化内控意识，提高管理能力。
    为配合公司内控的实施，公司结合实际修订完善了采购管理制度，会上对即将实行的采购管理制度进行了宣贯，最后郝总针对采购管理制度的实施，对大家提出几点要求：1、要遵循采购管理制度，认真学习，认真执行，确保所有工作在阳光下操作。2、要各司其职、各负其责、承担责任、保证质量；3、要廉洁自律，采购行为合法合规；4、要积极配合，严格把关、提高效率。
    内部控制项目动员会的召开，对强化公司内部控制意识，顺利开展内控体系建设，确保完成内控项目各个目标，奠定了良好的基础。