综合管理部  吴朝辉\供稿时间：2012.8.6

       为检验员工对本职岗位技能和业务知识的掌握程度和工作能力，督促员工自我提升，正确引导员工工作态度，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，更好地完成公司安排的各项工作。2012年7月18日公司对基层员工进行业务考核。
　　按照公司考核机制，每年在半年绩效考核前，对员工进行业务技能考核，考核内容以岗位职责、日常工作流程以及常见突发事件、异常问题处理等为主要内容。考核方式采取考核组成员到工作现场，员工随机抽题，现场答题方式。本次业务考核总体效果良好，与历届考核相比，员工不仅在答题上对答如流，而且将实际工作摸索出来的经验融入到答题中。并且还能将工作实践中摸索的经验与管理人员进行交流并传授给新员工。但个别员工还应加强理论知识学习，将理论与实践相结合，并将理论知识运用到工作实践中。
    本次业务考核，通过以考代训的方式，让员工在考试中检验，在检验中发现不足，在不足中自我加压主动学习，查漏补缺，让员工充分认识到工作中需进一步改善的地方。将以更严谨的工作态度、扎实的业务能力、饱满的工作热情投入到工作岗位中去，以不断适应发展变化的岗位工作的需要，进一步将理论知识贯穿到工作实践中，加强工作的执行力、确保工作的质量及正确率，以达到全面学习整体提高的目的。