推进内控实施 推动管理提升
                                                 综合部  吴朝辉\供稿时间：2012年8月15日

    为贯彻落实力合股份内部控制工作会议精神，确保我公司内部控制工作的贯彻实施，公司自今年4月6日召开了内控实施工作启动会，并成立了以公司经营班子为主的内控领导小组及内控工作小组，明确了工作职责，制订了《内部控制规范实施工作方案》。

    随着启动会的召开和内控工作的部署，学习内控规范、开展风险识别、梳理流程等各项工作陆续展开。

    我公司按照股份公司的要求，结合公司行业特点及实际要求，并按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的要求，以防范风险、规范管理为目标，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，以各部门为单位，从建立健全企业内部控制规范体系入手，积极推进开展内控工作，在南区水质净化厂二期代建任务繁重，在开拓市场拓展业务的情况下，在不耽误公司正常生产经营工作的前提下，为保障内控工作的顺利开展，在内控领导小组的带领下，各内控工作小组成员统筹安排，合理交叉工作，并放弃节假日休息时间，加班加点积极推进内控工作，经内控工作小组的共同努力，至目前为止，我公司已初步完成编制内部控制手册（初稿），各业务流程图和风险控制文档、风险库、权限指引表、相关制度索引已基本完成，将对照相关模板及编制要求进一步补充和完善。下一步将按照工作计划的安排开展内控缺陷评价等相关工作。

    根据内控工作方案，公司将继续扎实有序的推进内部控制规范实施工作，持续提升公司管理水平和经营管理效率，增强风险管控能力。