·综合管理部  吴朝晖\供稿时间：2012年11月28日   
     为贯彻落实力合字【2012】41号《关于执行力合股份有限公司控股子公司管理办法的通知》以及力合字【2012】45号《关于成立公司预算管理小组和预算工作组的通知》，确保我公司预算管理工作的贯彻实施，2012年11月19日，公司召开2013年度预算管理启动会。会议由郝晓龙总经理主持并部署安排公司预算管理工作，经营班子成员及各部门负责人参加会议。
    会上，郝总传达力合股份公司预算管理会议精神及力合股份对各控股子公司实施预算管理的总体要求，会议成立了公司预算管理工作小组，明确了预算工作小组的主要职责和具体分工。并全面部署公司预算管理工作，要求公司预算以部门为单位，以各业务主管所辖工作为基础，结合各自实际及公司实际情况，规划公司资源配置，加强内部控制，以量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现的基本原则，按照“自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行全面预算管理。
    根据力合股份精神及公司部署，公司各部门扎实有效全面开展2013年度预算管理工作。目前，公司草拟了《预算管理实施细则》，制订了《2013年度预算管理实施方案》及《2013年度预算编制工作计划》。