·综合管理部  张雪洁\供稿时间：2013年2月6日    
     龙含宝珠辞旧岁，蛇吐瑞气贺新春。2013年2月1日下午2：00力合环保全体员工在吉大厂二楼会议室召开了力合环保2012年年终总结暨表彰大会。总结成绩反思不足，表彰一年中辛勤工作起模范带头的新老员工，并为新年发展运筹帷幄。
     会议采取由下而上汇报总结的原则进行。首先由公司各部门负责人就本部门一年的工作及存在的问题、建议和新年的工作计划依次做了总结发言。接着由公司总经理郝晓龙代表经营班子对公司2012年全年的发展经营、存在的问题、解决的方法及新年的工作计划做了详实的总结及阐述。他说：“2012年是力合环保不平凡的一年；是具有特殊意义的一年；是公司快速发展的一年。因为这一年我们迎来了公司成立十周年；这一年我们成功收购北京中拓百川公司60%股权；这一年是最繁忙最关键的一年；这一年是我们走出珠海的一年。在这一年里，我们以相同的人力，做了三倍的工作，可以说，我们面对了前所未有的挑战，遇到了前所未有的困难，承受了前所未有的压力，付出了前所未有的辛劳，也取得了前所未有的成绩。在公司经营班子的正确领导下，在全体员工团结进取和不懈努力下，全年共处理污水4257万吨，实现产值4125万元，利税1831万元，净利润1485万元，公司效益再创新高，公司各项工作取得了突破性进展。我们不仅较好地完成了董事会下达的主营业务目标，而且，按计划完成了南区二期代建的年度工作任务，特别是完成了对北京中拓百川公司60%股权的收购工作，实现了公司“走出去”的梦想和“扩大规模”的战略。在这些成绩的背后，是其工作量及难度不断的增加，但大家没有抱怨，勇于承受压力，克服困难，主动并努力的解决工作中存在的问题，关键时刻不分你我，无私奉献，充分体现了力合环保“务实、高效、创新、包容、忠诚”的企业理念与敬业精神。回顾十年，公司自2002年7月成立至今，由小到大，由弱到强，公司从最初规模污水处理量十年前的1.8万吨/日增至现今9.8万吨/日，实际日污水处理量超过10万吨，规模及实际日污水处理量均增加了近6倍，其人员截止目前依然54人，与当初持平，全面实现了队伍精干，高效运营的管理，十年来，公司是珠海市唯一一直保持污水处理达标100%的企业。最后，郝总就四个方面对新年的工作计划做了详细的阐述，一、公司主营业务方面。1、加强生产管理，确保吉大厂南区厂生产安全稳定运行，继续保持水质泥质达标排放；2、想方设法保证吉大南区两厂进水水量，确保完成董事会下达的经济和经营目标；3、加强设备设施维护管理，按期完成各项大中修计划。二、南区二期代建方面。积极推进南区二期代建工程，确保7月底前建成通水。三、子公司管理方面。1、继续开展北京中拓百川公司的治理；2、集中精力，下大力气克服一切困难，按期建成东营污水处理厂并投产运行；3、继续抓好延吉一标段项目施工收尾工作，以及工程结算工作；4、做好市场拓展工作，力争再签约一个新项目。四、项目拓展方面。1、积极开展业务拓展，跟踪前山污水处理厂，力争取得该项目特许经营权；2、积极开展南区二期（服务珠海市区南湾片区）项目的前期准备工作，力争取得该项目特许经营权。
      谢耘董事长对此次年度会议也做了总结评价，他讲到：“总结过去，筹划未来。听了四个部门及总经理的总结，通过四位经理的汇报可以感受到2012年的工作是大量的，时间是紧迫的，总结的充实、到位。郝总的总结内容客观、全面、数据详实，可以感受到2012年的工作任务艰巨，责任重大，并且毫无避讳的说出了不足，提出了目标。2012年，在公司经营班子的带领下，发扬力合环保人“务实、高效、创新、包容、忠诚”的企业精神，在历经艰苦的磨砺之后，出色的完成了各项工作目标，这是一份非常有分量的总结。接下来，谢总从三个方面总结12年的工作，展望13年的将来。第一，回头看2012年。2012年是历史极不平凡的一年，紧张而忙碌但富有成效。公司工作面由一个增加到三个，公司业务由珠海本地发展到异地。一年来，不仅主营业务安全生产持续平稳运行11年，而且实现对外业务零的突破。同时，南区二期代建项目坚持规范运作，严格管理，工程建设进展顺利，其高质量、高效率、高速度的工作成果和严谨的工作态度，赢得了委托业主方的认可和高度赞赏。此外，东营项目在异地管理艰难，在人员极其有限，在时间极其紧张并且在各种条件制约的情况下，该项目工程进展已达到65%。全年，公司能取得如此巨大的成绩，这是力合环保全体员工付出巨大辛劳的结果。可以看出在以郝总为主的经营班子带领的经营团队，是一支优秀、敬业的团队，是一支专业、称职的团队，是一支能打硬仗， 敢于打好仗的团队。而且是不怕困难，敢于承担，主动解决问题的团队，这是我们能取得优秀业绩的最大的宝贵财富。董事会对公司2012年能顺利取得的各项指标和成绩，对全体员工辛勤的付出表示肯定和感谢！第二，反思过去，正视不足，找出差距。过去的一年，在看到成绩看到优点的同时，大家应珍惜成绩、正视不足：一方面个别员工对自己要求不高，从自我角度考虑问题，应加强员工爱岗敬业的道德品质思想教育。另一方面懂技术，有经验，敢负责的人不多，应加快人才的储备及培养，进一步提升人员素质。第三，展望2013年，提出6点建议。1、要认清形势，提高认识，提前布局，精心筹划。2、要在发展思路，工作方法，管理手段上适应公司快速发展的道路。3、全体员工要坚守岗位，认真履责、踏踏实实的做好本职工作，为公司的安全生产，平稳运营做贡献。4、要继续发扬力合环保好的企业文化，让员工分享到企业发展成果。5、要建立人才培养机制，采取内部培养与外部引进相结合方式，加大人才储备力量。6、要加强自我约束，严格要求，廉洁自律、尤其基建管理要规范运作。回顾12年是硕果累累的一年，展望13年，充满机遇与挑战，我们要继续秉承发扬力合环保人不畏艰难、苦战硬战的精神，使公司业绩更上一台阶，使公司规模更上一台阶，使管理局面更上一台阶，以更好的业绩回报股东、回报员工.随后，郝总代表经营班子表态：将一如既往带领大家按照股东要求、董事要求认真履责，做好本职工作。不辜负股东及董事对我们的期望。
      在一片热烈的掌声中，会议进入到表彰阶段，由公司领导为2012年度“各岗位优秀员工”、“我为企业献计献策获奖者”、“公司简报优秀稿件”、“我是环保人，献礼十周年征文获奖者”四项活动共20个奖项的获奖员工颁发了证书，全体员工为他们欢呼喝彩！
     最后，大家带着对2012年的回顾和怀念，带着领导的鼓励与期待，带着对2013年的自信与希望，结束了2012年度的年终总结大会，整个会议的气氛融洽而热烈。