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贯彻落实董事会精神——力合环保召开办公会议，全面部署各项经营目标任务
                               
             
                                    综合管理部   吴朝辉\供稿时间：2013年4月10日 
     为贯彻落实公司三届八次董事会精神，确保圆满完成年度经营目标，4月10日下午，公司召开办公会议，会议由郝晓龙总经理主持，传达董事会精神，明确2013年度工作目标，对相关要求进行分解落实，对下一步工作提出要求。公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。
     公司三届八次董事会刚刚落下帷幕，为落实董事会精神，全面落实完成年度经营目标任务，公司召开办公会议。会上，郝晓龙总经理传达董事会精神，明确董事会下达的2013年年度经营目标任务：一是加强生产管理，继续保持生产安全稳定运行，污水污泥达标排放，完成董事会下达的目标；二是积极推进南区二期代建工程，力争7月底前建成通水；三是继续开展子公司北京中拓百川公司的治理，并按期建成东营污水处理厂并投产运行；四是积极开展新业务拓展，力争取得新的特许经营项目。郝总说：2012年，在董事会的正确决策和大力支持下，在全体员工勤勉敬业的不懈努力下，我们用相同的力量做了3倍的工作，克服了前所未有的困难，承受了前所未有的压力，付出了前所未有的辛劳，取得了前所未有的成绩，我们不仅较好的完成了董事会下达的主营业务目标，而且，按计划完成了南区二期代建的年度工作任务，特别是完成了对北京中拓百川公司60%股权的收购工作。董事会对于我公司在这一年来克服各方困难和压力所取得的成绩给予了充分肯定。
     2013年，董事会下达的经营目标任务与2012年相比，任务更艰巨，难度更大，对此，郝总根据董事会精神，要求对公司目标进行分解落实，并对下一步工作重点进行了安排和布置，围绕年度目标任务及生产达标排放提出八点要求：1、各部门将董事会精神传达到部门人员，希望全体人员面对年度工作任务的艰巨，统一思想、认识困难、齐心协力、共同奋斗；2、加强成本控制，做好成本预算，严格执行采购制度，过程工作既要符合制度、符合程序、公开公正，也要敢于承担责任，经得起检验。3、制定有效计划，抓好实施落实。4、发挥技改小组作用，集中力量、攻克技术难关，做好年度设备大修改造，特别强调对于影响生产达标排放以及存在安全隐患的先行实施。5、优化调整工艺，想办法、动脑筋，采取有效措施，进一步实现节能降耗，增收节支。6、加强人员管理,明确职责合理分工，特别在人员上、分工上、措施上加强管理，进一步在工作中体现分工、体现责任、体现程序、体现集体智慧。7、加强安全管理，严格落实责任，严格遵守安全生产管理制度，规范操作、消除安全隐患，杜绝事故的发生。8、加快信息化管理系统升级，突破管理瓶颈，尽快搭建并实现子公司OA自动化联网办公，进一步提高工作效率、提升管理水平。
    会议期间，杨翔海副总经理、吴平胜副总经理就所分管工作做了具体安排。强调各部门要全面理顺各项工作，统筹安排、合理分工，严格执行公司各项制度，加强管理，工作务必做到合规、合法、合理。