·综合管理部    张雪洁\供稿时间：2013年4月25日

 2013年4月22日下午2:30在珠海力合环保有限公司二楼会议室召开了关于“加强公司目标管理，分解公司经营目标”的主题会议。会议由总经理郝晓龙主持，公司主管以上人员参加了此次会议。

   会上，郝总讲到：“虽然在过去的一年里，在大家的同心协力和无私的付出以及不断的努力下，克服种种困难取得了可喜的成绩，但是今年根据董事会对公司及子公司管理力度的不断加强，目标也不断增高，同时考核的标准也将更上一个台阶，面对2013年对我公司下达的更高标准的各项目标，我们每一位员工都要高度重视，在自己的岗位上尽心尽责的对待每一项工作。

   面对更高标准的目标和考核，郝总发表了自己的想法并提出要求，他说：“一是我们要将公司年度目标自上而下的向各部门进行分解。首先我们要从主管级别开始自下而上的提出目标，要根据自己的工作内容制定全年工作目标，各部门经理也要根据部门职能制定部门全年工作目标，公司领导按照各自分管工作承担责任，主管级以上员工要根据自己制定的工作目标承担责任接受考核，考核将与年终绩效挂钩；二是在目标的完成过程中我们要有要求：1、公司人员从上到下都要高度重视，今年仍是忙碌的一年，在工作中我们要充分认识，态度端正。2、管理观念要加强，方法措施要跟上，尤其对所管辖和考核的部分要加强，要有整体荣誉感和责任心。3、工作多，就要把工作分解，注重方式，加强沟通，在工作上提高效率，我们要重视和加强公司目标管理工作，不断提升公司综合管理水平，从而提高公司整体绩效和促进公司全面完成董事会下达的生产经营目标及各项工作任务。”

    会上，副总经理吴平胜也从目标的分解以及工作的方式方法等方面进行了讲话。