·综合管理部 吴朝辉 

      2013年11月18日上午，在公司吉大厂二楼会议室，组织召开南区厂一期大修动员会，会议由公司总经理郝晓龙主持并全面部署安排大修各项工作。公司经营班子成员、各部门负责人及各业务主管参加会议。
　　会上，郝总做动员讲话，并阐述了此次大修的必要性，郝总说，南区厂一期建成投产于2007年2月，运营至今近7年未曾大修，为保障日后生产正常运营，实施大修势在必行、迫在眉睫。按照2013年大修计划安排，公司组织生产部技术部拟订了大修计划实施方案，并经反复多次讨论完善，最终确定了大修实施方案，拟于11月19日正式开展为期12天左右的大修计划任务。在南区厂二期即将投产之际，在人员极其有限的情况下，在各项工作任务繁重的情况下，为全力保障南区厂一期大修计划任务的圆满完成，公司组织召开此次大修动员会。接着，郝总从四个方面做总体部署：1、组织管理方面，成立南区厂一期大修指挥部，明确各相关人员职责分工。2、安全管理方面，指定专人负责安全，每一道工作、每一道工序，安全一定要保障，并做好安全教育、安全措施，得到安全确认后方能动工，要时刻绷紧安全弦。3、应急管理方面，做好各项应急准备工作，不要盲目进行操作，务必想好对策和方法后再做，对于突发情况千万不要慌，启动应急预案、积极应对。4、质量要求方面，大修一次不容易，要保证质量，要借鉴吉大厂一二期大修经验，精益求精，把握质量，每一道工序经过检验后再做下一道工序。希望各部门各人员以南区厂大修工作为重，克服一切困难，积极配合、实干加巧干全面完成大修工作任务。
      会议最后，吴平胜副总经理对此次大修工作做具体安排，从人员分工、准备工作落实、安全保障、后勤保障以及其他注意事项作了具体安排，并强调此次大修工期紧任务重，各部门必须将大修会议精神贯彻到每个执行人，确保大修工作做到位。与此同时，强调在此次采用单边停产大修的情况下，要及时做好生产调度，减少水量损失，并加密水质监测，确保水质达标。