综合管理部   吴朝辉

　　　2014年1月27日上午，在春节到来之际，力合环保公司有幸迎来原吉大厂老领导宋国清等一行10人到公司参观。公司总经理郝晓龙携班子成员热情接待曾经为吉大厂做出过重大贡献的老前辈老领导，对他们表示亲切的慰问和良好的祝愿并陪同参观吉大厂生产现场。
　　　力合环保公司前身为吉大水质净化厂，2002年吉大厂改制由力合环保公司接管运营。改制至今12年来第一次迎来老领导们到公司参观。座谈会上，郝总首先代表公司热烈欢迎老领导们的到来，感谢老领导在80年代吉大厂建设初期，在艰苦的环境下为吉大厂的建设运营做出了巨大贡献，为公司的发展奠定了很好的基础。正所谓前人栽树、后人乘凉。并感谢多年来老领导对公司发展的支持和帮助。
　　　会上，郝总向老领导们介绍吉大厂改制至今概况以及公司发展历程，主要从公司成立初期状况、公司注册资金、公司股东、组织架构、项目介绍、精细管理、资质荣誉、经营效益等方面介绍，特别介绍公司在精细化管理方面大胆创新，融入新思想、新概念、新方法，创建绩效管理体系、质量管理体系、信息化管理体系并打破传统生产运营模式，由四班三倒改为一班倒，目前在同行业中是唯一夜间无人值班企业，在国内尚属首家。经济效益目前排在同行业前列。
　　　老领导在认真听取郝总的详细介绍后，非常惊叹，都热情洋溢的发表感言。他们说，时隔这么多年回到老根据地，看到变化非常大，从吉大厂建设初期至今30年前和30年后比较，从吉大厂改制至今12年前和12年后比较，认为公司生产运营管理先进、自动化程度高、人员精简、效益高，特别是夜间无人值班、绩效管理、用人机制、信息化管理，既科学又先进，是深化改革的具体体现，可见在郝总的带领下，通过理论与实践，通过管理理念和个人智慧，应用科技手段，实现了现代化企业管理，实现由制度和体系管人管事机制。通过介绍，老领导们非常激动，感慨公司发展至今在管理上下了很大功夫、取得了非常骄人的业绩、非常不容易，老领导们感慨给自己上了一堂课，公司目前创新管理机制，是当年自己想做但做不到的，甚至是想都不敢想的，同时感慨看到了希望，看到了一代比一代强，也祝愿在郝总的带领下，力合环保公司的明天会更好。
　　　座谈会后，在郝总等人员的陪同下，老领导们兴致勃勃的参观了吉大厂一期以及二期全封闭式生产运营现场。最后，郝总希望老领导能多回老根据地看看，给予工作指导，并祝愿老领导身体健康！新年快乐！