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理清思路 部署工作 |
力合环保召开开年公司例会,全面启动节后各项工作
力合环保 吴朝辉
2月11日,公司召开春节长假后第一个工作会议,会议由总经理郝晓龙主持。会议主要内容为谋划和落实好2014年公司生产经营管理工作,明确了公司年度工作任务和目标。公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。
会上,郝总充分肯定了大家在2013年的工作成绩,指出2014年公司将面临很多的困难,同时也面临机遇和挑战,并部署了2月份及近期工作重点,明确了2014年公司总体工作目标,主要是全力做好八项重点工作:一是加强生产管理,确保吉大厂南区厂生产安全稳定运行,继续保持水质泥质达标排放。二是想方设法保证吉大南区两厂进水水量,确保完成董事会下达的经济和经营目标。三是加强设备设施维护管理,按期完成各项大中修计划。四是加强企业管理,包括完善制度、人员管理、成本控制、人才招聘培养等,进一步提升管理水平。五是积极推进吉大厂南区厂提标改造,力争下半年实施。六是积极完成南区二期代建工程各项验收和结算,力争早日发挥效益。并积极开展生产准备,全力做好南二生产运营管理。七是继续做好子公司治理,集中精力积极完成东营项目建设收尾和结算,并做好投产运营管理。八是积极做好新项目拓展。郝总要求各部门针对2013年存在的不足和问题提出改进措施,并围绕公司全年工作计划,制订部门全年工作计划。同时,为落实公司年度目标考核,要求各部门及主管以上人员按照分管的工作和岗位职责,制订年度目标考核指标。
会议期间,杨翔海副总经理、吴平胜副总经理就所分管工作做了具体安排。强调各部门各人员按照郝总的总体部署,全面围绕公司年度工作计划,组织落实好各项工作任务。各部门负责人分别汇报了元月份工作完成情况和2月份工作计划安排,并对新年总体工作计划安排献言进策。
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