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总结过去 开拓未来 团结奋斗 再创佳绩
                                            ──公司召开2013年总结表彰大会
　　                                           综合管理部  孙  录
　　新年伊始，为更好地总结过去一年的工作，发扬成绩，克服缺点，表彰先进，激励全体员工在新的一年里恪尽职守，认真履行岗位职责，进一步做好本职工作。2014年1月15日下午，公司召开了由全体员工参加的2013年总结表彰大会。公司董事会董事长、力合股份公司常务副总经理谢耘、《力合时空》报主编李金海参加了会议。会议由公司副总经理杨翔海主持。
　　会议首先听取了各部门的2013年工作总结。席世义代表生产运营部作工作总结时讲到：2013年是不平凡的一年，是经历严峻考验的一年，生产运营部管理人员和一线员工顶住工作压力，克服工作困难，团结奋斗，取得了可喜的生产成绩。一是贯彻落实安全生产，确保生产安全运营；二是强化生产管理，实现节能降耗；三是加强设备维护管理，确保生产运营稳定；四是精心组织，周密安排，完成年度大修项目计划；五是积极配合南区厂二期工程和东营污水厂的建设。贺淑芳代表技术项目部作工作总结时讲到：一年来，技术项目部全体人员紧紧围绕公司的中心工作去开展，一是加强生产工艺管理，确保水质泥质达标排放；二是在降低生产成本上下功夫，落实设备更新改造，确保完成公司年度预算；三是积极推动市场开拓与老厂提标改造工作；四是积极参与南区厂二期工程和东营项目建设；五是积极做好与政府相关部门的沟通联系工作。吴朝辉代表综合管理部作总结时讲到：综合管理部是公司的管理部门、服务部门，管理是要追求效果的，服务是要追求质量的。本着这一理念，本部门全体人员明确工作职责，端正工作态度，在管理效果上、服务质量上下功夫。一年来，在完善公司制度、加强人力资源管理、落实公司绩效考核管理、提升办公信息化系统、坚持厂区厂貌管理、为生产提供支持和保障、为员工办好事办实事、控制成本管理、开展内控管理工作、开展企业文化建设等方面做了大量工作，并取得了很大进步。吴雪云代表财务部作工作总结时讲到：财务部人员在工作中坚持遵守财务法律法规，执行公司财务制度，加强公司财务管理。在做好日常财务工作时，做好财务核算、财务预算、配合审计工作、完善内控管理、做好公司资产盘点等工作。各部门在总结时都指出了工作中存在的不足，并提出了改进措施和努力方向。
　　郝总代表公司经营班子作2013年工作总结时讲到：2013年是公司又一个艰辛忙碌之年，也是公司各项任务完成出色的一年。我们经营班子和全体员工一起经受住了考验，并且以饱满的工作热情，以勇挑重担的责任感，以敬业进取勇于奉献的精神，以团结互助攻坚克难的斗志，出色地完成了董事会下达的2013年度的各项工作目标，继续使公司连续12年保持了生产安全稳定运行、污水污泥处理100%达标排放的纪录，继续使公司的经济效益、环境效益、社会效益不断提高，公司连续第三次荣获全国、全省污水处理厂运营管理绩效考核达标先进单位的称号！全年，吉大南区两厂共处理污水 4273万吨（去年同期4257万吨，增长0.4%），实现产值4311万元（去年同期4125万元，增长4.5%），利税2059万元（去年同期1831万元，增长12.45%），超额完成董事会下达的经营目标，公司生产再上了一个新台阶。
　　回顾过去的一年，公司主要围绕四条主线九个重点开展工作，四条主线：一是狠抓生产管理，确保生产安全稳定正常运行；二是加大力度开展南区二期工程建设；三是竭尽全力开展子公司治理及东营项目工程建设；四是想方设法争取珠海新项目。九个重点：一是加强生产管理，保证吉大厂一、二期以及南区厂一期生产正常稳定运行，完成主营利润目标；二是想方设法抓水量，保证污水量的稳定，抓工艺优化，保证水质泥质达标排放；三是攻坚克难，抓好年度大修和技改工作，保障生产安全运行；四是积极推进南区二期代建工程，按期完成代建任务；五是集中精力、克服困难抓好北京中拓公司治理，按期完成东营污水处理厂建设任务；六是进一步健全完善管理制度和机制；七是继续加大信息化管理力度，进一步提升管理水平；八是进一步挖掘节能降耗潜力，降低生产运营成本；九是以人为本，想方设法为员工办实事谋福利。
　　在听取部门工作和公司工作总结后，谢耘董事长作了重要讲话，他说：很高兴参加总结及表彰会，部门总结和公司总结都很透彻，既肯定了工作上的成绩，并找出了不足与问题。下面谈谈个人感受：2013年是紧张忙碌年，大家付出很多，用一句话总结2013年：亮点纷呈，再创佳绩。水量是历史最高的，收入创新高，净利润再创新高。大家爱岗敬业，乐于奉献，默默无闻工作，向精细化管理要效益，获得全国三项荣誉称号，很有成绩。这是大家一年来踏踏实实、一步一个脚印地干出来的，是经营班子带领全体员工手拉手勤奋工作的结果，是全体员工工作落实到位的结果。管理是一个持续追求完美的过程，没有最好，只有更好。希望大家找差距，把明年的工作做得更好。2014年工作要点：一是安全第一，经济运行；二是加快实现两个建成项目的运营；三是加大新项目引进与开发；四是进一步加大人才引进与员工能力培训工作；五是加大绩效考核力度，提高和改善员工收入水平。
　　会议最后进行表彰奖励。公司副总经理吴平胜宣读《关于表彰2013年度优秀班组、优秀管理者、优秀员工的决定》、《关于表彰2013年献计献策好建议的决定》、《关于表彰2013年《公司简报》优秀稿件的决定》。接着，公司董事长谢耘、总经理郝晓龙、副总经理杨翔海、副总经理吴平胜分别为上述获奖者颁发证书和奖金，并与获奖者合影留念。