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签订绩效考核目标责任书 推进公司各项工作稳步落实
　　　                                         综合管理部   吴朝辉
　　为贯彻落实公司董事会精神，加强公司目标管理工作，不断提升公司综合管理水平，从而提高公司整体绩效和促进公司全面完成生产经营目标及各项工作任务，2014年4月4日，公司总经理与主管以上中基层管理人员签订了《2014年度绩效考核目标责任书》，将公司2014年度目标任务分解，落实到各部门各岗位。
　　根据董事会下达的2014年度经营目标任务及要求，为确保各项工作落实到位，公司经营班子结合各部门各岗位实际，按照部门及岗位职责，多次反复酝酿研究，设定可量化的关键目标，制定了绩效考核年度考核指标，该考核指标与年度绩效奖金挂钩。由总经理代表公司分别与各部门及主管以上中基层管理人员签订了《2014年度绩效考核目标责任书》。内容包括污水处理总量、成本控制、质量管理、设备管理、内控管理、工程管理、行政后勤管理、安全管理等多个方面。
　　签订目标责任书不是一种形式，而是一种责任，这是公司进一步落实今年各项工作目标任务，促进公司持续健康发展的重要举措。公司希望本次签订责任书的各部门各中基层管理人员借此机会，进一步加强对所辖下属人员的管理，进一步明确每个员工岗位责任和岗位职责要求，进一步落实员工工作目标与绩效考核，进一步提升公司的目标管理水平，确保公司全年经营目标的实现。同时，通过签订目标责任书，进一步增强员工的责任意识，强化每个员工的工作绩效都与公司利益、个人利益息息相关的理念，通过兑现目标考核奖优罚劣，充分加强全公司人员的工作责任感，充分调动员工的工作积极性及主观能动性。相信公司的这一举措，一定会收到预期的效果。