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坚持技能考核 提升工作能力
                                                       综合管理部  孙 录
    为检验员工岗位应知应会知识和实际操作水平，进而达到促进员工学习和加强岗位培训，提高员工岗位工作能力的目的。2014年员工技能考核在7月中旬进行，本年考核在去年的基础上有所创新，一是增加了部分岗位知识考题，二是考题内容更贴近岗位工作实际，三是增加了现场操作考核。
本年度考核工作不但引起公司领导、部门负责人的重视，更引起了员工的高度重视。从下发考核通知到考核的近一个月的时间里，在员工中掀起了一股学习岗位知识，掌握岗位实际操作能力的热潮。
    从考核结果统计上看，一是大部分员工考核成绩为优秀，这些员工不仅在理论答题上对答如流，而且在实操演练中能够快速准确完成，并能正确解答考核人员提出的考题以外的操作技能及异常故障如何处理等问题，还能将工作实践中摸索的经验与考核人员进行交流。二是少数员工的考核成绩为良好和及格，这部分员工的考核成绩参差不齐，有的理论知识好一点，而实际操作又差一些，有的实际操作好一点，而理论知识又差一些。三是极个别员工考核成绩较差，表现在理论知识掌握不全面、不透彻，只知其一不知其二，实际操作水平较低，解决处理实际问题的能力较差。
    实施岗位基本知识基本能力考核是公司绩效考核的重要组成部分，旨在提升公司员工的岗位工作能力，旨在提升公司员工的综合管理素质，旨在提升公司安全生产管理水平。人们常说：“干一行、爱一行，干好一行”。这是对一个人做事最起码的要求。一个人的能力无论大小，一个人所做的事情无论大小，只要通过自己认认真真的学习，坚持不懈的努力奋斗，始终保持一种积极向上、锐意进取的品质，就能在所从事的工作岗位上有所担当，成为一名称职的员工，成为一名受人尊重的员工，成为一名有价值的员工。