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新班子 新理念 新举措
                          力合环保积极贯彻落实力合股份新班子经营管理要求
                                         综合管理部  吴朝辉
    2014年5月20日，力合股份召开股东大会并完成了董事会换届选举工作。由此，珠海金融控股有限公司  作为力合股份第一大股东以其国际化、市场化、创新化的经营理念，全面主持力合股份公司及其下属子公司经营管理工作。作为力合股份控股子公司之一的力合环保公司，正在积极贯彻落实新班子提出的各项新的经营管理要求。
    随着力合股份新班子换届到位，新班子领导为尽快了解并掌握各控股子公司整体经营情况，截止7月底，先后对各控股子公司进行了经营情况摸底调研，内容包括有内部制度建设、预算管理、财务管理、资产存量核实摸底以及未来三年规划等。两个多月里，我公司积极配合新班子了解公司生产经营情况、2014年上半年度预算执行情况、现行财务管理情况、组织机构设置、人员配置、薪酬体系以及资产管理等公司整体经营管理状况，并按要求提供大量相关调研资料。
    为贯彻落实力合股份新班子在上半年预算工作会议上的指示精神，公司及时召开会议进行了传达和学习。在8月5日的公司办公会上，公司总经理郝晓龙说：力合股份新班子在前期调研并听取我公司整体经营情况汇报后，一方面对环保公司上半年的预算执行情况以及日常公司治理、生产经营表示满意，另一方面对我公司今后发展也寄予了期望，不仅希望我公司努力实现新的年度经营目标，而且要在成本费用控制、预算执行、财务及资金、安全生产等方面，进一步加强管理。郝总表示，力合环保公司要坚决贯彻落实力合股份新班子提出的新要求，也希望公司全体员工团结一心，再接再厉加倍努力，不仅要在内部管理上不断挖潜不断创新，而且要充分利用并发挥环保自身管理优势不断拓展新项目不断引进和推广新技术，争取公司的更大发展，同时，围绕如何完成下半年工作任务，提出五点要求：1、各部门要将力合股份新班子经营管理新举措新目标新精神传达到部门人员，对于新班子的期望与要求，我们要变压力为动力，鼓励大家更好的做好本职工作，齐心协力全面完成年度经营目标；2、面对新的经营目标，大家要开拓思路，集思广益，在增加收入、降低成本费用上想办法找出路；3、加强安全管理，各级人员要时刻将安全生产放在第一位，确保全年生产运行安全稳定；4、大家不要墨守成规，要锐意进取不断创新，多提好建议增收节支；5、大家要尽快适应和融入金控企业文化，改变管理理念，所有工作要有前瞻性，要勇于担当，为圆满完成公司年度生产经营目标做出积极努力。