──公司召开2014年总结表彰大会
综合管理部 孙 录
 2015年2月13日下午，公司召开了2014年总结表彰大会，公司经营班子成员和全体员工参加会议。应公司领导邀请，公司董事会副董事长、力合股份公司常务副总经理谢耘、力合股份公司董事会秘书高小军、力合股份公司财务总监睢静出席了会议。会议由公司财务总监詹梅樱主持。 会议首先听取了公司各部门的2014年工作总结。席世义代表生产运营部作工作总结时讲到：2014年是不平凡的一年，是经历严峻考验的一年，生产运营部管理人员和一线员工顶住工作压力，克服工作困难，团结奋斗，取得了可喜的生产成绩。一是贯彻落实安全生产，确保生产安全运营；二是强化生产管理，实现节能降耗；三是加强设备维护管理，确保生产运营稳定；四是精心组织，周密安排，完成年度大修项目计划；五是完善南区二期建设存在问题，为营运提供保障。贺淑芳代表技术项目部作工作总结时讲到：一年来，技术项目部全体人员紧紧围绕公司的中心工作去开展，一是加强生产工艺管理，确保水质泥质达标排放；二是紧抓生产成本，确保完成公司年度预算任务；三是积极参与南二工程建设，推进工程进展；四是按照公司部署积极参与新项目及市场开拓；五是积极做好与政府相关部门的沟通联系工作。吴朝辉代表综合管理部作总结时讲到：综合管理部是公司的管理部门、服务部门，管理是要追求效果的，服务是要追求质量的。本着这一理念，本部门全体人员明确工作职责，端正工作态度，在管理效果上、服务质量上下功夫。一年来，在完善公司制度、加强人力资源管理、落实公司绩效考核管理、提升办公信息化系统、坚持厂区厂貌管理、推进南二代建工作、为生产提供支持和保障、为员工办好事办实事、控制成本管理、开展内控管理工作、开展企业文化建设等方面做了大量工作，并取得了良好效果。吴雪云代表财务部作工作总结时讲到：财务部人员在工作中坚持遵守财务法律法规，执行公司财务制度，加强公司财务管理，在日常财务管理工作中，积极做好财务核算、财务预算管理、资金管理工作、配合审计工作、异地项目财务管理工作、完善内控管理、做好公司资产盘点等工作。各部门在肯定2014年工作成绩的同时，指出了工作中存在的不足，并提出了改进措施和努力方向。
公司总经理郝晓龙代表公司经营班子作2014年公司工作总结：2014年是公司工作面最多的一年,也是最繁忙最富有成效的一年。在力合股份公司领导和公司董事会的关心支持下，在全体员工锐意进取、开拓创新和勤勉敬业的不懈努力下，全年共处理污水4214万吨，实现产值4533万元，实现净利润1694万元，不仅超额完成了董事会以及新的力合股份公司经营班子下达的经营目标，而且，全年实现了生产安全稳定运行无事故，实现了连续第十三年污水污泥处理100%达标排放的新纪录；同时，按计划圆满完成了南区二期代建任务，南二生产运营准备工作全部就绪；珠海市“幸福村居”污水处理项目拓展也有了突破；子公司中拓百川以及东营项目也有了新的进展；吉大厂南区厂提标改造工作按照政府部门的要求，完成了阶段性工作。可以说，2014年，我们企业经营有新思路、公司业绩有新突破、管理水平有新提高、公司业务有新发展，公司的各项工作再上了一个新台阶。这些成绩的取得，既要感谢力合股份公司和公司董事会的正确领导和大力支持，更要感谢为此付出了辛勤汗水的全体员工，在此我代表公司经营班子对各位领导和全体员工表示衷心的感谢！
回顾过去的一年，我们面对经营目标的越来越高，面对经营管理工作中的各种难题和困难，面对污水污泥处理和设备大修技改繁重的工作，面对南二代建任务和争取南二项目委托运营权的复杂和艰难，面对北京中拓和东营项目异地管理的不易，特别是面对下半年力合股份新班子提出的新目标新要求，我们全体员工团结一致、齐心协力，没有动摇没有懈怠，而是以百倍的信心百倍的努力,以超常的毅力经受住了任务艰巨和压力沉重的考验，交出了一份让上级领导满意、更让我们力合环保人骄傲的答卷。我为公司能取得骄人的业绩而感到骄傲，更为力合环保公司有一支开拓进取、敬业奉献、敢于勇挑重担的团队感到自豪！
总结一年来的工作，我们主要在以下几个方面做出了努力。一是加强生产管理，确保水质泥质达标、提高生产效益。二是积极组织开展南二工程代建工作，积极推进委托运营。三是加强成本控制，争创最大效益。四是加强企业管理，提升管理水平，为生产运营做好保障。五是积极开展提标改造准备工作。六是为员工办实事。 七是积极开展企业文化建设。 八是积极做好子公司管理。九是积极开展新项目拓展工作。
存在的问题和不足：一是个别管理人员的领导能力、业务水平、工作效率、大局意识有待提高；工作前瞻性、计划性有待加强；工作的方式方法、与上下级沟通的技巧、对待下属的态度、指导和帮助下属工作的意识有待改善。二是个别员工的工作质量、工作责任心、吃苦耐劳的精神有待提高；业务技术操作技能仍需要花费精力、投入时间去钻研去学习去请教去提高；三是各级管理人员在制度的执行，特别是考核制度的落实上不能讲人情，更不能对违反公司制度的事情包庇袒护隐瞒；四是各部门的管理水平和创新意识仍需进一步提高。
2015年公司工作设想：一、工作思路：1、创新工作：理念创新、管理创新、模式创新、制度创新、方法创新；2、对内：发挥精细化管理优势，保水量、保安全、保达标、开源节流争创效益；3、对外：加强与政府相关部门及相关企业的沟通联络，创造外部良好经营环境，争取更大收益。二、公司主营业务奋斗目标：1、生产安全稳定运行无事故；2、继续保持水质泥质达标排放；3、全面完成董事会下达的经营目标和工作任务。三、南区二期项目工作目标：1、5月底前力争完成生产调试和试生产、环保验收等工作；2、大力推进委托运营合同签订工作，力争4月份取得委托运营权；3、全力做好生产运营管理，为公司赢得最大收益。四、积极推进吉大厂一二期和南区厂一期提标改造，力争上半年实施。五、子公司管理方面按照力合股份公司的决定，做好相关工作。六、新项目拓展方面：1、在珠海市“幸福村居”污水处理项目方面取得更大进展；2、按照力合股份公司的统一部署，争取新的城市污水处理项目。
在听取公司各部门工作和公司工作总结后，谢耘代表出席会议的领导作了讲话：很高兴又一次与大家开总结会，公司董事长郭瑾因公事不能参加会议，但对公司取得的成绩表示肯定，对2015年工作也提出了要求。今天总结会，首先听了四个职能部门2014年工作总结，大家做了大量工作，正因为大家在平凡岗位上兢兢业业奉献，才能使公司连续13年出水出泥达标，2014年公司利润1694万元，创历史新高，这一成绩与大家努力和精细化管理分不开，说明公司内部开源节流很有成效，公司业绩及安全双达标，感谢郝总与全体员工，郝总所作的公司工作总结，内容详实，打动人心，力合股份对力合环保工作很满意。在谈到2015年工作时，提出五点要求：一是确保生产安全运行，水质泥质双达标；二是尽快落实南二项目委托运营，尽快启动提标改造项目；三是继续扶持中拓百川项目，加强规范管理，尽早出效益；四是加强公司班子建设和员工团队建设，为拓展环保新市场做贡献，为未来储备可塑技术人才；五是加大市场拓展领域，做好幸福村居实验，做好异地项目管理。
会议最后进行表彰奖励。公司副总经理吴平胜宣读《关于表彰2014年度优秀班组、优秀管理者、优秀员工的决定》、《关于表彰2014年献计献策好建议的决定》、《关于表彰2014年《公司简报》优秀稿件的决定》、《关于表彰2014年优秀论文的决定》。接着，力合股份公司领导和公司领导分别为上述获奖者颁发证书和奖金，并与获奖者合影留念。
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