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分析形势 理清思路 研究部署
                                           ——力合环保召开开年工作会议，全面分析年度目标管理工作
                                            综合管理部   吴朝辉
    3月3日上午，公司召开春节长假后第一个工作会议，会议由总经理郝晓龙主持。会议主要内容部署当前工作并对2015年生产经营管理工作进行全面客观分析。动员各部门振奋精神，同心攻坚，为推动公司2015年度各项工作得到有效落实、全面完成年度生产经营管理目标任务而努力奋斗。公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。
    会上，郝总对于2014年公司完成经营目标任务以及平稳安全度过春节，对于大家的辛劳付出给予充分肯定。但根据力合股份领导的指示精神，2015年公司任务更艰巨、压力更大、困难更多。为此，为落实力合股份领导指示精神，全面完成年度经营目标任务，郝总不仅周密部署了3月份及近期工作重点，而且就年度经营目标任务进行了全面客观分析，并提出六点希望：1、全体员工要有过紧日子的意识，要精打细算、深耕细作、开源节流，要想办法 想措施，小到日常节水节电，大到节能降耗，各部门各人员在各个细节上挖掘，形成全员参与精打细算、开源节流的工作局面。2、公司经营班子及各部门工作要有前瞻性、计划性、主动性，形成早计划、早安排、早落实的良好工作习惯。3、要强化执行力，在制度执行上不打折扣，特别涉及工作流程、工作程序的不要怕麻烦，要严格按制度执行。同时，要加强考核，通过考核管理手段，提醒并监督制度的执行。4、各部门要加强沟通协调，在各自职能分工的基础上相互协助相互支持共同完成公司年度目标任务。5、要从领导做起，各级管理人员工作上要讲究方法，时刻记住不同的工作方法产生不同的工作效果。各部门在管理上要有新举措、新变化、新突破、多考虑、多想办法。6、全体人员对目前的形势要有充分的认识和意识，要继续发扬艰苦奋斗精神，从多方面多渠道争创效益，各部门要将会议精神传达到部门人员并贯彻实施。