综合管理部 孙录
在2014年公司总结大会上，公司副董事长谢耘在听取公司各部门工作和公司工作总结后，代表出席会议的领导作了讲话。首先感谢大家做了大量工作，正因为大家在平凡岗位上兢兢业业奉献，才能使公司连续13年出水出泥达标，2014年公司利润1694万元，创历史新高，这一成绩与大家努力和精细化管理分不开，说明公司内部开源节流很有成效，公司业绩及安全双达标。在谈到2015年公司经营目标时，谢耘副董事长给出利润指标1800万元。在谈到2015年重点工作时，明确提出五点要求：一是确保生产安全运行，水质泥质双达标；二是尽快落实南二项目委托运营，尽快启动提标改造项目；三是继续扶持中拓百川项目，加强规范管理，尽早出效益；四是加强公司班子建设和员工团队建设，为拓展环保新市场做贡献，为未来储备可塑技术人才；五是加大市场拓展领域，做好幸福村居实验，做好异地项目管理工作。
面对2015年的工作任务和目标，感到任务还是繁重的，目标还是挺高的。怎样做好2015年的各项工作，怎样努力完成2015年的工作目标，笔者认为，以下几点值得借鉴和思考。
一、凝心聚力
从公司经营班子成员到中层管理人员和员工，都了解公司2015年的工作重点，都明确公司2015年的工作目标，使全体员工心往一处想，劲往一处使，树立目标在我心中，工作在我手中，为做好工作尽心尽力，为完成目标献策献计。
二、落实责任
把整体工作进行分解，把单项工作落实责任人，明确工作目标，确定工作时效，规范工作行为和工作程序，加强工作督导检查，实行绩效考核。
三、清洁生产
清洁生产的核心是“节能、降耗、减污、增效”。一方面通过工艺改造、设备更新、废弃物回收等途径，可以降低生产成本，提高企业综合效益；另一方面强调提高企业管理人员、技术人员、操作人员的经济观念，参与管理意识，技术水平、职业道德素质。
四、开源节流
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要实现确定的利润目标，开源节流显然是一个挖潜增效的好办法。一方面通过拓展市场领域，提升污水处理量，利用公司有利增收资源，实行精细化管理；另一方面通过削减采购成本、控制办公费用、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。最后是教育员工从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自身做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
前进的目标已经确定，尽管在前进的道路上会有困难，只要我们有克服困难的决心，有拼搏的精神，有坚韧的毅力，就一定能够战胜困难，靠志气树立形象，靠勇气铸就辉煌。
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