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总结过去 发扬成绩 团结奋斗 再创佳绩
                                       ──公司召开2015年总结表彰大会
                                  综合管理部  孙  录
    2016年1月29日下午，公司召开了2015年总结表彰大会，公司经营班子成员和全体员工参加会议。应公司领导邀请，力合股份公司委派资产管理部经理崔艳出席了会议，会议由公司财务总监詹梅樱主持。
    会议首先听取了公司各部门2015年工作总结。席世义代表生产运营部作工作总结时讲到：2015年是不平凡的一年，是经历严峻考验的一年，生产运营部管理人员和一线员工顶住工作压力，克服工作困难，团结奋斗，取得了可喜的生产成绩。一是贯彻落实安全生产，确保生产安全运营；二是强化生产管理，实现节能降耗；三是加强设备维护管理，确保生产运营稳定；四是精心组织，周密安排，完成年度大修项目计划；五是完善南区二期建设存在问题，为营运提供保障。贺淑芳代表技术项目部作工作总结时讲到：一年来，技术项目部全体人员紧紧围绕公司的中心工作去开展，一是加强生产工艺管理，确保水质泥质达标排放；二是紧抓生产成本，确保完成公司年度预算任务；三是积极参与南二工程建设，推进工程进展；四是按照公司部署积极参与新项目及市场开拓；五是积极做好与政府相关部门的沟通联系工作。吴朝辉代表综合管理部作总结时讲到：综合管理部是公司的管理部门、服务部门，管理是要追求效果的，服务是要追求质量的。本着这一理念，本部门全体人员明确工作职责，端正工作态度，在管理效果上、服务质量上下功夫。一年来，在完善公司制度、加强人力资源管理、落实公司绩效考核管理、提升办公信息化系统、坚持厂区厂貌管理、推进南二代建工作、为生产提供支持和保障、为员工办好事办实事、控制成本管理、开展内控管理工作、开展企业文化建设等方面做了大量工作，并取得了良好效果。吴雪云代表财务部作工作总结时讲到：财务部人员在工作中坚持遵守财务法律法规，执行公司财务制度，加强公司财务管理，在日常财务管理工作中，积极做好财务核算、财务预算管理、资金管理工作、配合审计工作、异地项目财务管理工作、完善内控管理、做好公司资产盘点等工作。各部门在肯定2015年工作成绩的同时，指出了工作中存在的不足，并提出了改进措施和努力方向。
    公司总经理郝晓龙代表公司经营班子作2015年公司工作总结：2015年是公司创新管理开源节流争创效益的一年,是具有重要意义的一年。也是团结一心，接受挑战，战胜困难的一年。在力合股份公司领导和公司董事会的关心支持下，在全体员工锐意进取、开拓创新和勤勉敬业的不懈努力下，2015年公司效益再创新高，我们不仅大幅超额完成了董事会下达的主营业务目标，继续使公司连续14年保持了生产安全稳定运行、继续保持了污水污泥处理100%达标排放的纪录，而且，按计划完成南区二期年度代建任务，同时通过精心组织与推动，成功中标获得南区二期委托运营权。南区二期项目的正式签约，标志着力合环保公司成功迈入创新经营模式，对我公司未来取得更大经济效益意义重大。这些成绩的取得，既要感谢力合股份公司和公司董事会的正确领导和大力支持，更要感谢为此付出了辛勤汗水的全体员工，在此我代表公司经营班子对各位领导和全体员工表示衷心的感谢！
    回顾过去的一年，面对董事会下达的经营目标，我们感到任务的繁重，感到目标的艰巨。在岗位空缺、人员离职不增加人员、不补充人员的情况下，面对规模有限水量有限，面对经营目标再次提高，面对工作面由吉大厂一二期、南区厂一期生产运营扩展到南区厂二期生产运营以及子公司北京中拓归口由公司管理等多重挑战，全体员工积极面对并接受了挑战，我们不仅继续发扬艰苦奋斗、同心攻坚的精神，而且从开源节流降本增效上下功夫，从落细落小落实上下功夫，向成本和管理要效益，拓宽效益增长与生产达标的双赢之路。
    总结一年来的工作，我们主要在以下几个方面做出了努力。一是加强生产管理确保水质泥质达标、提高生产效益。二是做好南区厂二期委托运营及运营调试工作。三是加强成本管理，争创最大效益。四是加强企业管理，提升管理水平。五是提标改造。 六是为员工办实事。七是企业文化建设。八是子公司管理工作。九是新项目拓展工作。
    在讲到2015年存在的主要不足方面，一是各级管理者不仅仅是组织者指挥者，还应是指导者具体做事者，因此，各级管理者不仅要发挥领导作用指挥作用，而且要起到带头实干作用，要在岗担当、在岗作为，体现管理水平体现岗位作用。二是进一步明确管理职责，细化责任分工。三是加强学习，提高业务技能、提高综合素质，适应公司发展需要，适应力合股份公司管理模式。四是全体员工要讲奉献讲团结，尤其管理者、党员要带头实干，敢于担当责任、不计个人得失，做出积极表率。五是个别管理者要急领导所急，想领导所想，要有全局意识。六是个别管理人员，工作效率工作质量有待提高，工作既要有前瞻性，还要有计划性；要做细、做实、做好。六是个别管理人员责任意识管理意识有待加强，要增强责任心、要善于发现问题和及时解决问题，提高管理水平。七是部门的管理水平和创新意识仍需进一步提高。
    在讲到2016年工作设想方面，一是创新工作：做到理念创新、管理创新、模式创新、制度创新、方法创新；发挥精细化管理优势，保水量、保安全、保达标、开源节流争创效益；加强与政府相关部门及相关企业的沟通联络，创造外部良好经营环境，争取更大收益。二是完成公司主营业务目标：确保生产安全稳定运行无重大责任事故；继续保持水质泥质达标排放；全力完成设备设施大修计划；全面完成公司日常各项工作任务。三是南区二期项目工作：上半年完成工程结算；全力做好生产运营管理，实现预期经营目标。四是提标改造工作：按照市政府要求和公司实施计划，按期完成各阶段工作。五是子公司管理方面：积极主动做好子公司日常管理工作并按力合股份公司要求做好相关工作。六是新项目拓展工作：按照力合股份公司的统一部署，争取新的城市污水处理项目。  
    会议最后进行表彰奖励。公司副总经理吴平胜宣读《关于表彰2015年度优秀班组、优秀管理者、优秀员工的决定》、《关于表彰2015年新闻报道先进个人的决定》，詹梅樱宣布《关于表彰2015年献计献策好建议的决定》、《关于表彰第二届论文竞赛优秀论文的决定》。接着，力合股份公司领导和公司领导分别为上述获奖者颁发证书和奖金，并与获奖者合影留念。