综合管理部 吴朝辉
2016年6月1日上午9:00，在公司吉大厂二楼会议室召开6月份生产经营工作例会。为深入了解企业动态，更好的帮助企业解决问题，创造良好经营环境，为股份公司提供决策信息，力合股份公司副总裁、力合环保公司董事长谢耘首次带领力合股份实业事业部相关人员莅临会议现场并对公司经营工作给予指导。会议由公司总经理郝晓龙主持，公司经营班子及中层管理人员参加。
会上，各部门负责人汇报5月份工作完成情况，并对6月份重点工作作出安排。各部门分管领导部署分管工作，郝总总体通报了公司在大家的努力下，5月份生产运营安全稳定，水质泥质达标排放，水量形势喜人、成本控制良好，大修工作按部就班实施，安全工作管理有序，总体工作按计划推进。重点部署了6月份工作计划并要求：1、各部门发挥职能部门作用，进一步从生产运营、工艺调整、日常管理等工作中挖掘潜能，实现节能降耗成果。2、各部门要精打细算，节省每项开支。3、大修工作要考虑周全，避免方案确定后增加项目，项目维修按照轻重缓急，安全先行，达标先行的原则实施。4、台风暴雨季节做好防汛及应急工作。5、进入夏季高温季节做好防暑降温等后勤保障，体现人文关怀。
会议期间，谢耘董事长认真听取了大家的工作汇报，并对大家提出的工作困难给予建议和指导。会议最后，谢耘董事长对力合环保公司1-5月份开展的工作实绩表示充分肯定，对5月份工作部署内容表示完全认同，认为在工作任务繁重的情况下，力合环保公司人员工作敬业，精神面貌积极，工作安排体现了计划性、前瞻性、针对性、实效性。强调：1、要继续围绕开源节流，内部挖墙开展经营管理工作，最终实现年终总体目标。2、每次月度会议要认真分析，通过分析特别是数据分析起到对工作的启发，对管理的提示。3、月度会议要有针对性，要抓落实，正直高温季、台风暴雨季，做好防暑降温、安全防护防汛及应急措施，要有方法预案、流程预案，各级人员对安全管理要心中有数，减少正常生产运营的冲击。
据悉，按照力合股份公司管理要求，为深入了解子公司生产经营情况，更多的了解理解大家工作，更好的提高工作效率，更好的推动公司的经营发展，今后，力合股份公司实业事业部人员将每月列席参加子公司月度经营工作例会。
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