生产运营部 唐少忠
随著国家、省、市对安全生产管理工作日益的重视，华发集团安委办也不断加强对下属产业板块的安全管理工作，并对下属公司制定了严格的年度安全生产管理工作考核制度及标准，也将考核成绩纳入产业板块主要领导的年度考核成绩。
按照上级公司通知安排，12月16日下午集团安委办组织对产业板块及下属公司进行随机抽查考核，对此，公司领导十分重视，郝晓龙总经理并作工作部署，指示公司安委办负责人认真对待考核准备工作，务必将相关考核台账资料补充完善，尽可能避免给上级领导造成年度考核被扣分拖后腿状况。为此，安全主任不敢有半点怠慢，及时连同部门成员杨昌红主管按照考核标准内容逐条、逐点进行核对，查找相关的资料给予补充完善，经过几天时间对资料反复、多次核对，所有台帐资料全部整理完毕。
另外，按考核要求还需要准备一套PPT汇报材料，为此，我们立即进行整理收集相关素材，由于欠缺制作PPT的经验，工作陷入棘手和不顺。综合部吴朝辉经理及时伸出援手帮助，她采取边摸索、边请教、边尝试的方式，利用晚上时间制作完成了一套能简要、清晰地反映公司一年来安全生产管理工作及取得成效的PPT汇报材料。为保险起见，郝总更是抽出专门的时间对PPT内容的细节、图案精选、字眼表述等方面进行了更精炼的完善修改，一套完整的PPT汇报材料准备就绪，为此，公司领导和同事投入了不少时间和心思。虽然集团检查组最后没有到公司来抽查（只到股份公司检查），但我相信，我们所做的充分准备可以经得起考核组苛刻的检查。
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