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公司召开2016年总结表彰大会
　　　　　　　　　　　　　综合管理部  孙  录
　　2017年1月23日下午，公司召开了2016年总结表彰大会，公司经营班子成员和全体员工参加会议。应公司领导邀请，力合股份公司副总裁、力合环保公司董事长谢耘，清华科技园公司总经理、力合环保公司董事陈林峰，力合股份公司人力资源部经理吴华利，力合股份公司实业部经理崔艳、李明敏、李洁静，力合股份公司审计监察部经理杨华荣出席了会议，会议由公司常务副总经理余立川主持。
　　会议首先听取了公司各部门2016年工作总结。席世义代表生产运营部作工作总结时讲到：2016年是不平凡的一年，是经历严峻考验的一年，生产运营部管理人员和一线员工顶住工作压力，克服工作困难，团结奋斗，取得了可喜的生产成绩。一是贯彻落实安全生产，确保生产安全运营；二是强化生产管理，实现节能降耗；三是加强设备维护管理，确保生产运行稳定；四是精心组织，周密安排，完成年度大修项目计划；五是充分发挥员工创造性，改善生产过程中疑难问题。贺淑芳代表技术项目部作工作总结时讲到：一年来，技术项目部全体人员紧紧围绕公司的中心工作去开展，一是严加质量管理，确保水质泥质达标排放；二是积极参与南区厂二期收尾工作和运营管理工作；三是积极开展提标改造项目，尽力为公司创收；四是规范管理，以常规化面对各项检查工作；五是积极做好与政府相关部门的沟通联系工作。吴朝辉代表综合管理部作总结时讲到：综合管理部是公司的管理部门、服务部门，管理是要追求效果的，服务是要追求质量的。本着这一理念，本部门全体人员明确工作职责，端正工作态度，在管理效果上、服务质量上下功夫。一年来，在完善公司制度、加强人力资源管理、落实公司绩效考核管理、提升办公信息化系统、坚持厂区厂貌管理、推进南二代建收尾工作、为生产提供支持和保障、为员工办好事办实事、控制成本管理、开展内控管理工作、开展企业文化建设等方面做了大量工作，并取得了良好效果。吴雪云代表财务部作工作总结时讲到：财务部人员在工作中坚持遵守财务法律法规，执行公司财务制度，加强公司财务管理，在日常财务管理工作中，积极做好财务核算、财务预算管理、资金管理工作、配合审计工作、异地项目财务管理工作、完善内控管理、做好公司资产盘点等工作。各部门在肯定2016年工作成绩的同时，指出了工作中存在的不足，并提出了改进措施和努力方向。
　　公司总经理郝晓龙代表公司经营班子作2016年公司工作总结：2016年在力合股份和公司董事会的正确领导下，公司紧紧围绕全年生产经营目标，以保安全生产、求稳定运行、抓质量创新、争经济效益、降成本能耗、创经济增长点为工作思路开展工作。全年，公司共处理污水5334万吨，营业收入4880万元，实现净利润2484万元，同比增长52%，超额完成了董事会下达的经营目标。同时，公司实行了连续15年生产安全稳定运行和污水污泥处理100%达标排放的新纪录，荣获了广东省环保厅颁发的“环境信用评价绿牌”。成绩的取得是董事会正确领导、股东单位关心帮助。全体员工不懈努力的结果，郝总代表公司经营班子，对在过去一年里，给予公司关心、帮助和支持的各位领导表示衷心的感谢！对为公司工作付出了辛勤汗水的全体员工表示衷心感谢！
在总结2016年具体工作时，郝总从以下七个方面进行总结，并讲出了工作措施和做法。一、公司抓保水量、保达标、保运行，实现经济效益再创新高。主要措施和做法是：1、想方设法保水量；2、优化工艺保达标；3、巡查检修保运行。二、公司抓安全、重教育，实现了生产安全稳定无事故。主要措施和做法是：1、健全安全管理机构；2、建立安全管理制度；3、落实安全管理责任；4、落实安全定期检查；5、落实安全知识培训；6、加强消防安全知识宣传。三、公司抓“开源”、控“节流”，实现了降本增效。主要做法和措施是：1想方设法开源；2、多种途径节流，比如：采购节省方面、设备维修方面、工艺调整方面、财务管理方面、业务接待方面、人工成本方面等。四、公司抓管理、严内控，实现了管理护航生产。主要措施和做法是：1、健全完善制度；2、加强人员管理；3、加强内部管控；4、做好行政后勤保障。五、公司抓重点、工难点，实现了南二各项任务全面完成。主要措施和做法是：1、抓住验收重点；2、攻克付费难点；3、解决运营难题。六、公司讲大局、促发展，实现了子公司管理工作全面完成。七、公司抓实事、讲效益，提升了员工凝聚力、幸福感。主要措施和做法是：1、薪酬增长；2、成立工会；3、提高福利；4、人文关怀。
　　在总结2016年工作存在的问题和不足方面：一是个别管理者工作主动性、能动性、计划性、前瞻性和责任担当意识有待提高；二是个别管理者的业务能力、专业水平、工作方法有待提高和改进；三是个别员工操作技能、理论知识、综合素质还有待提高；四是部门工作目标特别是员工岗位工作目标还需要进一步细化，关键指标还需进一步量化考核；五是对工作中存在重点难点问题，如南区厂外部管网泵站严重影响南区厂进水量的问题，还需要动脑筋想办法找到抓手解决突破；六是公司绩效考核管理制度和激励机制，还要顺应新形势新要求，解决考核评价过程中客观公平公正问题。    
　　在讲到2017年工作目标方面：一个核心目标：保水量，圆满完成经营目标。四个重点目标：一、保安全，确保生产安全稳定运行，无重大责任事故；二、保达标，确保污水处理污泥处理100%达标排放。三、开源节流，广开门路、深挖潜力、降本增效。四、提标改造，积极推进吉大和南区提标改造工作，按期完成政府提出的各阶段工作任务。
　　在听完公司和各部门2016年工作总结后，公司董事长谢耘讲了话，一是赞扬了公司各部门的总结很具体、很到位，公司的总结报告很有深度、很有亮点。二是肯定了公司2016年工作成绩，业绩创新高，安全生产无事故，获得很多荣誉，给股东交了一份满意的答卷。对2017年工作提出四点要求：一是以开源节流为主题，重点放在节流上；二是在精细化管理上再上新台阶，把创新放在首位；三是积极协调内外部关系，做好重点事项协调，解决实际问题；四是把2017年工作要细化好、规划好、更具操作性，提标改造工作是2017年专项工作，积极协调落实。最后，希望广大员工在各自岗位上脚踏实地、默默无闻努力工作，取得新的更大的成绩。出席会议的领导陈林峰、吴华利、崔艳、杨华荣也分别讲了话。  
　　会议最后进行2016年表彰奖励：公司常务副总经理余立川宣读在华发总结表彰大会上我公司受表彰人员名单，宣读在华发实业板块总结表彰大会上我公司受表彰人员名单。公司副总经理吴平胜宣读《关于表彰2016年度优秀班组、优秀管理者、优秀员工的决定》、《关于表彰2016年新闻报道先进个人的决定》、《关于表彰2016年献计献策好建议的决定》、《关于表彰第二届论文竞赛优秀论文的决定》。接着，力合股份公司领导和公司领导分别为上述获奖者颁发证书和奖金，并与获奖者合影留念。