──公司召开2017年总结表彰大会
综合管理部 宋晓军
 2018年2月5日下午，公司召开了2017年总结表彰大会，公司经营班子成员和全体员工参加会议。应公司领导邀请，华金资本公司委派资产管理部经理崔艳出席了会议，会议由公司常务副总经理余立川主持。 会议首先听取了公司各部门2017年工作总结。席世义代表生产运营部作工作总结时讲到：2017年是不平凡的一年，是经历严峻考验的一年，生产运营部管理人员和一线员工顶住工作压力，克服工作困难，团结奋斗，取得了可喜的生产成绩。一是贯彻落实安全生产，确保生产安全运营；二是强化生产管理，实现节能降耗；三是加强设备维护管理，确保生产运营稳定；四是精心组织，周密安排，完成年度大修项目计划；五是全力以赴做好救灾复产方面各项工作，确保了生产设备安全正常稳定运行。六是想方设法改善进水水质氯离子对水下设备设施的腐蚀问题，为营运提供保障。贺淑芳代表技术项目部作工作总结时讲到：一年来，技术项目部全体人员紧紧围绕公司的中心工作去开展，一是及时进行工艺调度，保证水质、泥质达标排放，同时力求节能降耗；二是全力以赴做好提标改造各项工作；三是积极参与南区厂二期工程相关工作；四是严格按照本公司和股份公司的要求，进行物资和服务的采购 ；五是各种证书的办理及技术改造项目的申报；六是规范管理，以常规化面对各项检查工作；七是做好与政府相关部门沟通联系工作，保障正常生产；八是根据领导的安排和工作需要完成如下各项任务。吴朝辉代表综合管理部作总结时讲到：综合管理部是公司的管理部门、服务部门，管理是要追求效果的，服务是要追求质量的。本着这一理念，本部门全体人员明确工作职责，端正工作态度，在管理效果上、服务质量上下功夫。一年来，在完善公司制度、加强人力资源管理、落实公司绩效考核管理、提升办公信息化系统、坚持厂区厂貌管理、为生产提供支持和保障、为员工办好事办实事、控制成本管理、开展内控管理工作、开展企业文化建设、抗风抢险灾后重建等方面做了大量工作，并取得了良好效果。吴雪云代表财务部作工作总结时讲到：财务部人员在工作中坚持遵守财务法律法规，执行公司财务制度，加强公司财务管理，在日常财务管理工作中，积极做好财务核算、财务预算管理、资金管理工作、配合审计工作、异地项目财务管理工作、完善内控管理、做好公司资产盘点等工作。各部门在肯定2017年工作成绩的同时，指出了工作中存在的不足，并提出了改进措施和努力方向。
公司总经理郝晓龙代表公司经营班子作2017年公司工作总结：2017年是公司创新管理、提质增效的一年，也是公司成立以来极不平凡的一年。这一年，我们经历了前所未有的天灾重创，遇到了前所未有的困难，承受了前所未有的压力，也付出了前所未有的辛劳，经受住了前所未有的考验，也取得了来之不易的成绩。我们实现了连续16年生产安全稳定运行和污水污泥处理100%达标排放的新纪录，连续10年荣获了广东省环保厅颁发的“环境信用评价绿牌”，是珠海唯一连续多年获得此殊荣的企业。这些成绩的取得，离不开华金资本郭瑾总、谢耘总的坚强领导，离不开华金资本各部门领导的大力支持，更离不开全体员的不懈努力和辛勤付出。在此，我代表公司经营班子，对各位领导和全体员工，表示衷心的感谢！
在总结2017年具体工作时，郝总从以下九个方面进行总结，并讲出了工作措施和做法。一、想方设法保水量，争取公司最大收益。坚持内部调配和外部协调两手抓开展工作：1.充分利用丰水季节，千方百计最大限度收集进水量。2.精心修改完善设备大修方案，最大程度减少设备大修停产导致水量的损失。3.针对南区厂外部管网泵站问题频出导致水量减少的情况。二、优化工艺保设备，确保水质泥质达标。主要措施和做法是：1.采取多种措施，解决生产工艺难题。2.加强维修管理，确保设备正常稳定运行。三、强化安全生产工作，确保安全生产无事故。主要措施和做法是：1.健全制度；2.落实责任；3.安全检查；4.培训教育；5.安全宣传；6.资金投入。四、广开门路深挖潜，助推经济效益新增长。主要做法和措施是：1.想方设法开源；2.多种途径节流。比如：采购节省方面、设备维修方面、工艺调整方面、人工成本方面等。五、积极协调攻难点，助推提标改造稳推进。 六、齐心协力抗台风，灾后重建保生产。七、筑牢管理基石，确保公司健康发展。主要措施和做法是：1、创新管理。2、完善制度。3、人员管理。4、内部管控。八、积极帮扶支持子公司，确保东营项目稳定运行。九、关爱员工办实事，助力公司健康持续发展。
在讲到2017工作中存在的问题和不足，过去的一年，我们虽然取得了很大的成绩，但是，我们必须清醒的认识到，我们还存在着不少问题和困难，主要表现在以下几方面：一是个别管理者工作主动性、能动性、计划性、前瞻性不够，责任担当意识、工作服从意识不高；二是个别基层管理人员传递负能量、模范表率作用没有发挥出来；三是个别管理者存在只会提意见、只会找问题，却不能出主意想办法给对策提方案现象，没有发挥应有的作用，不利于工作的开展和问题的解决；四是部门工作目标特别是员工岗位工作目标还需要进一步细化，关键指标还需要进一步量化考核；五是南区厂外部管网泵站严重影响南区厂进厂水质和水量的问题，严重影响公司的利益，还需要动脑筋想办法有效解决；六是南区二期进水氯离子高问问题、两个厂污泥外运处置出路问题，也需要我们想方设法寻求解决之路。
在讲到2018年工作设想方面，我们将继续遵循创新的工作思路，即：要在公司治理和经营理念上创新，在管理思维和管理手段上创新，在生产运行模式上创新，在制度和机制上创新，在工作方法和措施上创新。对内，继续发挥精细化管理优势，在保安全、保水量、保达标、开源节流上下功夫、创效益；对外， 继续想方设法加强与政府相关部门及相关企业的沟通联络，通过各种渠道解决外部管网泵站以及异常进水存在的问题，创造外部良好的经营环境，争取更大收益。2018年，我们将围绕“一个核心、六个重点”的目标开展工作，具体是：一个核心目标：保水量，圆满完成经营目标； 六个重点目标：1、保安全，确保生产安全稳定运行，无重大责任事故；2、保达标，确保污水处理污泥处理100%达标排放；3、开源节流，广开门路、深挖潜力、降本增效；4、提标改造，积极推进吉大和南区提标改造工作，按期完成政府提出的各阶段工作任务。5、子公司管理，继续支持开展东营项目各项工作，包括经营管理、延吉项目收尾以及东营二期扩建等。6、业务拓展，积极争取南湾片区外部污水泵站的管理权，确保进厂污水水量，同时，增加企业收入。
会议最后对被评选为2017年优秀班组、优秀管理者、优秀员工等进行了表彰奖励：公司常务副总经理余立川宣读在华发集团总结表彰大会上我公司受表彰人员名单，宣读在华发产业投资板块总结表彰大会上我公司受表彰人员名单。公司副总经理吴平胜宣读《关于表彰2017年度优秀班组、优秀管理者、优秀员工的决定》、《关于表彰2017年新闻报道先进个人的决定》，公司财务总监詹梅樱宣布《关于表彰2017年献计献策好建议的决定》、《关于表彰第四届论文竞赛优秀论文的决定》。最后，华金资本公司领导和公司领导分别为上述获奖者颁发证书和奖金，并与获奖者合影留念。
 
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