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节后收心加油干 迈出新年新步伐
　　　　　　──力合环保组织召开新年“收心会”部署安排近期重点工作
　　　　　　　　　　　　　　　综合管理部  吴朝辉
　　为切实做到人员归位、思想回位、工作到位，2月23日下午，春节后首个工作会议，力合环保召开新年“收心会”，部署近期工作重点。会议由总经理郝晓龙主持，公司经营班子成员及各部门正副经理参加会议。
　　会上，郝总对于2017年公司完成经营目标任务以及平稳安全度过春节，对于大家的辛劳付出给予充分肯定。会议期间，公司常务副总经理余立川作为提标改造牵头负责人对提标改造近期工作作了具体安排并提出了具体要求，公司副总经理吴平胜就分管的生产运营及东营管理工作，财务总监詹梅樱就近期财务管理工作均作了具体安排。会议最后，为落实华金资本指示精神，全面完成年度经营目标任务，郝总不仅明确了2018年公司总体工作方向，而且周密部署了3月份及近期工作重点，主要是抓好六大项具体工作：1、围绕提标改造，作为公司工作的头等大事、重中之重，要细化工作倒排计划，明确方式方法和思路，确保提标改造工作顺利完成。2、围绕目标管理，管理人员对照2017年目标管理指标进行评价，并制订2018年目标管理指标。3、围绕安全生产，确保生产安全稳定运行，无重大责任事故；对照2017年《安全生产及消防管力责任书》进行评价，并编制2018年《安全生产及消防管理责任书》。4、围绕开源节流，各部门对照2017年开源节流目标措施进行评价，并编制2018年节能降耗开源增效计划措施。5、围绕保水量，对外，积极协调政府相关部门解决水量水质问题；对内，进一步完善管网泵站巡查机制，明确巡查人员，及时记录巡查情况、及时反馈水量变化；6、围绕大修技改，按照“安全优先、节能降耗优先”的原则，细化精准完善大修计划。
　　收假即收“心”，此次会议的召开，为全员投入工作状态敲了钟、提了醒，为节后工作指明了方向。